创业/公司入门/什么是公司
建立公司是一项体验，它会根据产品或服务的性质而有很大的差异。如果你是一名学生，你的公司可能会面临其他学生组织遇到的一些挑战。本节描述了一些公司（学生和非学生）的共同经历。
两个 E-Teams
NCIIA 支持 E-Teams 的发展——由教师和学生组成的团队，致力于将发明或创新从创意想法转变为商业项目。为了说明从一个基础的想法创建成功的业务的一些关键因素，以及公司在发展过程中属性如何发生变化，我们将研究两个基于 E-Team 的公司：由塞斯·穆雷领导的 2Cam 岩锚团队和由史蒂文·罗兹领导的 Guardian 2000 团队。
这些团队最初都起源于他们所在大学的课程或项目。一旦为课堂练习设置了产品的初始框架，这些团队就开始发展成严肃的、以营利为目标的企业。
成为学生
“作为学生，这对我们整个项目都很有帮助，”塞斯·穆雷声称。穆雷和 Guardian 2000 的史蒂文·罗兹都表示，利用校园设施是他们成功的关键。这两个团队都与经过专门培训的教职工合作，使用校园实验室和机器，并可以从拥有广泛背景和才能的学生群体中选择。（注意：知识产权在学校之间有所不同，因此在开始之前，请确保你清楚地了解你所在学校的政策。）
过渡可能很艰难
这两个团队都同意，从学生管理的活动转变为现实世界的业务是困难的。一些机构，如科罗拉多大学博尔德分校，有一个创业项目，帮助学生找到天使投资人——为初创企业提供资金的富裕个人，通常是换取所有权权益。但是罗兹指出，过渡过程中更为现实的挑战之一是，一些参与项目的学生需要有偿的、全职的工作，尽管在 E-Team 工作的经验是无与伦比的，但并非每个人都能负担得起全职投入。
团队合作
初创企业是一项团队合作。希望你能与一群来自不同背景和培训的人合作。最初，你的团队成员很可能共享责任。从一开始，团队成员就能熟悉业务的各个方面，并共同管理它。
高处不胜寒
在某个时刻——你到达那里的时候就会知道——一个大型的快乐团队不再是你公司最合适的组织模式。有人需要负责并领导团队。史蒂文·罗兹寻找一位具有激励品质的天生领导者，一位不怕承担责任的人。有时，领导者是从最初的团队中选出的，但有时合适的人选来自外部。
最好的领导者可能只需要强大的业务经验。或者她可能需要兼顾团队中其他成员的技能，并对这些技能进行补充。团队必须认真确定他们在领导者身上需要什么，这一点至关重要。
沟通
你的创业初期，另一个必不可少的组成部分是沟通。这似乎显而易见，但再怎么强调都不为过。想法人和行动人需要持续合作，保持沟通畅通。罗兹鼓励他团队中的每个人通过电子邮件保持联系，以便问题能够得到及时的解决，而不是积累到无法管理的地步。
顾问和导师
指导在任何年轻公司中都扮演着巨大的作用。教职工顾问或外部导师可以根据他们在制造、营销和其他关键问题方面的经验发表意见。罗兹谈到他的顾问说：“他允许团队保持独立，并从我们的错误中吸取教训。如果他感觉会出现灾难性的事件，他会介入，但拥有一个让团队自主学习和成长的顾问是一个很大的优势。”
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那么，是什么让一家公司具有创新性呢？ 他们是怎么做到的？所有创新型公司（包括苹果、谷歌和丰田）都拥有一个共同的特点：他们关注员工、客户以及构成其运营市场的群体。他们意识到，创新来自人，这些人需要得到支持，每个人都有权发表自己的想法。他们鼓励创造力和自由思考，即使这意味着公司员工偶尔会走上错误的道路。毕竟，残酷的现实是，经验是最好的老师，从错误中吸取教训远远好于一点也不学。
我创办这份杂志是因为我对自己的工作充满热情。这也是我进入航空业的原因，即使我与之交谈的每个人都告诉我，航空业没有钱可赚。我觉得我可以有所作为。这是创业的最佳理由——因为你强烈地感觉到你可以改变事物。” 理查德·布兰森，维珍集团董事长。摘自吉尔·罗森菲尔德的《训练工作：一个人的单位》。《快公司》，2000 年 8 月。
内森·巴克斯特，华盛顿国家大教堂院长、首席牧师、首席执行官。摘自吉尔·罗森菲尔德的《训练工作：一个人的单位》。《快公司》，2000 年 8 月。 |
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