创业/公司入门/公司组建的细节
精打细算
初创企业最容易犯的一个错误是，当人们过于自信时，会将资金花在一些本可以避免的奢侈品上。当你的公司还很年轻，没有收入时，资本的消耗速度可能会让你破产。即使是看似必要的开支，如办公场所和广告，也可能将你的资金吸入黑洞。在努力筹集资金后，不要将其浪费在不必要的东西上。
保持公司精简是创业中最难但最明智的做法之一。规划长期的成功。专注于你的初始产品或服务。几乎任何一个公司发展过快而犯错的人都会告诉你，这是一个代价高昂的教训。
明智地招聘
精打细算地经营你的业务也意味着只招聘合适数量（以及合适类型）的人来完成手头的工作。分析你的产品或服务及其发展方向，并决定关键人员是谁。你可能需要工程师，可能需要客户服务代表，或者可能需要财务经理。
在招聘任何将在公司担任领导职位的员工时，都要分析他们对公司文化的了解程度、他们与资金的联系，以及他们是否具备吸引其他员工与他们一起工作的个人魅力。找到一个拥有创业激情的人也很重要，这种激情将使他们在从最初的雏形到成功的公司发展过程中保持忠诚。
另一件需要认识到的事情是，作为一个创业者，你本质上是一个“万金油”：你参与业务的各个方面，但对业务的任何一个方面都不是专家。随着公司发展壮大，你需要通过找到比你更擅长某些任务的人员来使公司专业化并增强专业知识：例如营销专家、财务经理、办公室经理等。
聘用更高职位的人
很多时候，将想法变为现实的创业者会继续担任公司的总裁或首席执行官，并招聘人员来填补其他角色。但也有一些情况下，创业者要么不想担任管理职位，要么承认自己无法胜任管理职位的责任。了解自己的局限性很重要。
聘用你的老板可能是一次很棒的经历。你有多常有机会负责挑选你将为之工作的人？你可以决定什么品质构成一个优秀的管理者，更重要的是，谁拥有这些品质。考虑一个人的态度、他们在相关领域或市场的经验、他们拥有什么样的商业理念，以及他们能带来的任何其他特殊技能或品质。
总部位于马萨诸塞州的Newmediary, Inc.运营副总裁Frank Hertz谈到了聘用自己的老板
“首先，你必须认识到你确实需要一个老板。许多创业者认为自己可以立即成为首席执行官，虽然有些人可以，但其他人需要意识到，首席执行官的组合技能和多年的经验非常重要。无论是筹集资金、做出艰难的员工配置和战略决策，还是与董事会打交道，经验丰富的首席执行官都是企业成功的重要因素。你的产品可能是同类产品中最好的，但如果你没有一个懂得如何发展和经营企业的人，你可能会失败，而且会很快失败。”
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