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创业入门/计划/衡量成功

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衡量您的成功

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这什么时候能赚钱?
在典型的商业世界中,利润是衡量成功的最终标准。投资者会查看财务报表,以了解公司经营情况。预计的财务状况也很重要。如果您不知道如何制作财务报表,请咨询商科专业人士或会计师,以寻求帮助。

财务报表是记录企业或个人财务活动和状况的记录。财务报表主要有三种类型:资产负债表、损益表和现金流量表。这些财务报表对于投资者做出明智的决策至关重要。这些报表共同提供了公司财务状况的完整概览。

现金为王
对于初创企业或任何企业而言,在需要的时候拥有现金至关重要。事实上,许多盈利企业都因为发展过快而耗尽现金而失败。如果您需要支付供应商的款项,而您的客户尚未付款,您也可能会遇到这种情况。在做决定时,确保您有足够的现金来应付。

在经营公司时,密切关注您的现金状况。在努力使您的企业可行时,您可能应该每天估计您的现金流量。术语“现金燃烧率”是指公司消耗可用现金的速度。如果您没有完全了解资金的使用情况,请估计您的现金燃烧率,以确定您还需要多少天才能获得更多资金或必须停止运营。

您的原始商业计划可能包含一个粗略的现金流量估算。您的融资者将利用它来确定他们将在何时开始获得投资回报,以及回报率有多高。

现在回到财务报表

资产负债表报告的是公司在某一时间点的状况。它分为三个部分:资产、负债和所有者权益。资产代表公司中所有有价值的东西,例如财产、库存、现金和客户欠款。通常,资产按流动性降序排列,这意味着最容易转换为现金的资产排在最前面。负债代表欠客户、员工和银行的债务。这些债务大致按到期时间排序。所有者权益是在从资产中减去负债后剩余的金额。如果公司停止运营,它是所有者(或股东)在公司中的份额的价值。公司的实际价值取决于其未来的潜力(应该高于资产负债表上的所有者权益)。

损益表报告的是公司在特定时间段内的收入和支出,最终得出利润或亏损。收入是根据会计规则进行报告的,通常不反映现金的收付。当产品被出售并交付给买方时,即使他们尚未付款(但在未来会付款),也可以报告收入。损益表还遵循“配比原则”,要求将支出与收入匹配,并在同一时间报告。这意味着,在收入报表中报告用于生产产品的支出,直到该产品被出售。

现金流量表记录的是特定时间段内的现金来源和用途。每个产生或损失现金的活动都会被列出,以及金额。这些活动通常分为经营活动、投资活动和筹资活动。经营活动产生的正现金流表明企业正在通过销售商品和服务来赚钱。投资部分记录了用于购买资产或出售资产所获得的现金。筹资部分代表从银行借入的现金或通过出售股票获得的现金,以及用于偿还贷款或回购股票的现金。

不止一个底线
您和您的投资者可能希望在您的企业中获得其他回报。我们再次提到了三底线。虽然第一个底线,即利润,显示在您的财务报表中,但您必须创建指标来报告您的其他底线(参见左下角的侧边栏)。对改善环境或人类状况的目标的承诺应该与建立一个跟踪您进展的系统相结合。如果您没有持续的衡量影响的方法,就很难看到您取得了多大的进展。

国家社会风险投资竞赛建议使用两种不同的方法来用美元量化社会影响。第一种方法基于国际金融公司的项目估值技术,涉及考虑解决您正在解决的社会需求的最佳替代方案。为了找到您方法的货币效益,请从使用替代方案的支出中减去您满足此需求的支出。第二种方法基于罗伯茨企业发展基金用于评估其社会风险投资回报的方法。货币回报是通过将社会节约(政府项目成本中无需支出的部分)和您工作带来的社会收益(税收收入)相加,然后减去与实施社会目标相关的商业支出(而这些支出本来不会发生)来计算的。


社会投资回报率 (SROI) 的不精确科学
您如何知道您的社会企业正在实现其目标?重要的是,您的企业不仅要促进“公益事业”,而且其社会回报也要为增加投资提供论据。

社会投资回报率 (SROI) 用美元来衡量社会影响。虽然财务回报相对简单,但个人价值观和“社会影响”定义的差异需要不同的社会回报衡量指标。事实上,许多社会回报是无法量化的,这使得它成为一个必然不精确的科学。

SROI 可以从创造的就业岗位、建造的房屋或拯救的生命方面来考虑。但是,要创办社会企业,您需要想出一个衡量您特定社会影响的模型。一个有效的 SROI 模型可以帮助投资者确定潜在投资的吸引力。记录有意义的社会回报至关重要;如果没有对投资者活动带来的有形和可衡量影响的理解,参与此项重要工作的理由仅仅是轶事性的。


制定现金流量预算
您的现金流量预算是最重要的财务报表之一。如果做得正确,它可以为您的企业提供必要的检查、平衡和财务控制,以指导绩效,赢得银行家的青睐,并控制支出和投资冲动。制定预算很简单,如果考虑到可靠的销售和支出预测,您就可以确保您的预算能够承受您企业日常需求的考验。

以下是一些您可以采取的步骤,以创建一个您可以信赖的现金流量预算

  • 制定业务指南和目标。
  • 审查当前的经济和商业环境;考虑它们将如何影响您的业务。
  • 预测预算期的销售额。
  • 预测预算期的支出。
  • 准备损益预测。
  • 对数字进行现实性检查。将它们与您的目标、交易数据和历史数据进行比较。
  • 预测预算期的每月现金流入。
  • 预测预算期的每月现金支出(流出)。
  • 预测经营数据。调整可控项目,以实现尽可能高的正现金流。
  • 准备您的现金流量预算:“完成”的现金流量预测。寻找负现金流的时期,以及异常正现金流的时期。
  • 每月将预算绩效与实际绩效进行比较。
  • 审查绩效并每年或根据需要重新调整预测(损益和现金流)。

摘自“财务故障排除”,《公司》杂志,2000 年 8 月,作者迈克尔·佩莱奇亚

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