Ict@innovation：解放非洲的 IT 业务/4-3
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为了教学目的，建议培训师/讲师使用讲座以及小组和个人练习作为主要的交付方式。
定义
领导力是指有效领导一群追随者，使他们和组织取得成功，同时维护有效的原则和理想的能力。
领导力在商业中起着至关重要的作用。在任何企业中，担任责任的人的性格和方法都会对企业的成功产生巨大的影响。许多商业分析师（Adair（1988）、Kotte（1991）、Authenticity Consulting）对商业中有效的领导力进行了大量讨论。在本模块中，我们将思考领导力的本质以及良好的领导力对于任何 FOSS 企业的成功至关重要。
领导者必须拥有追随者才能取得成功，并且他们必须知道如何对待追随者以确保他们的成功。他们应该拥有符合高道德和伦理标准的价值观，并且他们应该知道如何有效地激励他人。在没有管理的领导力的情况下，领导者或经理设定了公司或其他员工应该遵循的方向或愿景，而没有过多考虑如何实现新方向。然后，其他人必须在留下的轨迹中努力工作，拾起碎片并使其运作。另一方面，在没有领导力的管理情况下，领导者控制着资源以维持现状或确保事情按照既定的计划进行。例如，裁判管理比赛，但通常不提供“领导力”，因为没有新的变化，没有新的方向 - 裁判控制着资源以确保遵守比赛规则并维持现状。在理想的公司情况下，一位优秀的总经理或 CEO 将领导力和管理相结合。然而，公司的组织结构可以这样设置，经理可以将职责和责任委派给公司中的各个个人。
所有企业都需要专业领导力来设定企业的愿景和目标。公司管理的个性风格直接影响所有企业的盈亏。关键要素包括
- 设定和管理具体且可衡量的商业和个人目标
- 制定商业和营销计划的协商流程
- 采用时间管理系统
- 优先考虑公司的需求，并将战略目标衡量到里程碑和目标
- 建立有效的领导力沟通风格
- 激励员工取得商业成功
- 设定销售目标和绩效基准
- 建立有效的人际关系
- 制定工作计划和任务分配
- 创建积极的冲突解决风格和应对机制，以处理难以应付的员工和客户
- 营造积极高效的工作环境
一个维度与控制有关，以及一个人对应该给予人们多少控制的看法。自由放任的风格意味着低控制，专制的风格意味着高控制，而参与式的风格介于两者之间。
自由放任的领导风格
- 这种风格很大程度上是一种“放手”的观点，倾向于尽量减少所需的指导和面对面时间。如果您拥有训练有素且积极性很高的直接下属，它将非常有效。
- 专制的领导风格
- 这种风格有其拥护者，但它在许多国家正在失宠。一些人认为这种风格在当今的 CEO 中很受欢迎，他们与中世纪欧洲的封建领主有很多共同点。
- 参与式的领导风格
- 很难命令和要求某人有创造力，以团队的形式工作，解决复杂问题，提高质量，并提供出色的客户服务。这种风格在过度控制（微观管理）和缺乏参与之间找到了一个平衡点，并且往往出现在必须创新才能繁荣的组织中。
- 作业：草拟您所在国家/地区一家已知 FOSS 公司的组织结构图。清楚说明角色（董事、经理、销售、开发人员、客户关系官等）。
- 讨论 1：基于 FOSS 的公司是否需要与传统制造公司不同的领导风格？
- 讨论 2：利用您在模块 1.3.1 中对 Linux 社区结构的了解，Linus Torvalds 作为 Linux 内核社区仁慈独裁者的角色是否适合在非洲的 FOSS 公司中复制。