项目管理/PRINCE2/管理产品交付

PRINCE2

PRINCE2	项目前	启动阶段	交付阶段（通常多个）	最终阶段
指导	启动项目 (SU)	指导项目 (DP)
管理		管理阶段边界 (SB)		结束项目 (CP)
		启动项目 (IP)	控制阶段 (CS)
交付			管理产品交付 (MP)

从左到右表示时间。从上到下表示决策权减弱。

管理产品交付过程是项目管理与负责执行工作的团队之间的纽带。它包含工作包的验收、执行和最终交付。

提供的产品

工作包

产生的产品

团队计划

检查点报告

专业产品

更新的产品

配置文档

验收

• 工作包已验收。
• 针对工作量、成本、时间以及任何特定于工作类型的计划。

执行

• 工作完成。
• 定期报告进度。

交付

• 交付的产品将根据商定的容差进行检查。
• 产品已交付。