可持续商业/评估您的业务

这不仅仅是勾选框的练习，而是一份基于原则和方法的报告，其中预设的监控点用句子进行说明。HC 将与 SBN 协调员一起完成。

考虑每个方法手册中应包含的输出度量。

财政年度结束为我们提供了回顾过去发生的事情的机会。对于小型企业主来说，最困难的事情之一就是把自己从日常工作中抽离出来，评估自己的业务。有些人将其称为为企业工作，而不是在企业中工作。

在大型企业的世界中，这是董事在每月或双月董事会会议上扮演的角色。

当管理人员参与此过程时，他们通常会前往没有电话的地方，把自己置于不同的环境中。对于小型企业主来说，这个角色由他们的会计或商业教练担任。未来小型企业家面临的挑战之一是找到能够以整体方式帮助他们为企业工作的人。会计师和商业教练的传统培训并不涵盖我们一直在处理的更广泛问题。

评估业务绩效

如前所述，每周回顾销售情况，每月进行更彻底的回顾。

我们会做些什么不同的事情

我们能做得更好吗？

企业如何与我的个人生活相适应？

回顾价值主张

替代 TBL 方法

客户目标

您是否达到了客户服务目标
联络电话数量

及时完成的维修

您是否达到了产品或服务目标

生活方式目标

收入
工时

财务目标

盈利能力
杠杆率
财富是否正在积累？

通过偿还定期贷款（有担保）
通过提高公司价值

社区目标

帮助时间
广告发布

环境目标

废物回收
电力消耗（与活动相关）

资金

企业

盈余是否可持续

明年

未来 3 年（预测）

假设

与收入相关的假设是否合理？是否有任何成本节约过于乐观？应急基金

业主

企业盈余是否足以满足未来 12 个月的个人支出和投资？需要做出哪些改变

从企业获得更好的回报
企业家修改个人目标

社区

内部

员工

员工士气
员工培训
人员配置问题
员工流动率
鼓励员工创新
家人
朋友
业务改进（创新）
您的想法
员工的想法
已实施
防范欺诈

外部

与本地企业的关系
与行业团体的关系
参与商会
参与其他网络组织
与客户的关系
与供应商的关系（发票结算天数）
金融家/银行家
通过慈善捐助进行社区参与
联系想法

环境

内部

电力使用
管理浪费
未回收的废物
材料使用效率

外部

客户碳足迹
我们的污染

视觉
噪音
物理
电子废弃物
今年的改进

我们对外界的形象

积极的
消极的
今年的改进

我们如何解读结果

改变方法

改变伦理（改变价值主张）CGY 提醒笔记

关于何时改变的经验法则。

这项业务是否对我有利

你是否感到压力？这项业务是否侵占了你的生活其他领域？

与家人共度的时间
与你所在的社区（朋友？）共度的时间
休闲活动

如果是，你是否准备忍受这种情况再过 12 个月？2 年？多少年？

如果该业务/这些业务过分侵占你的生活，那么：你如何减少参与程度。回到......