可持续商业/小册子
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以下是一系列小册子，可帮助您准备、计划和运营可持续的企业。随着时间的推移，随着我们测试新方法并接收反馈，此列表将不断增长。根据企业的类型和您的商业原则，选择合适的方法来准备、计划和运营
- 什么是可持续性？
- 为什么要发展可持续商业实践？
- 可持续商业实践的例子
- 可持续商业实践的场景
- 可持续商业原则
- 应用原则和实践
- 衡量可持续商业实践
- 可持续性原则的背景
- 更多链接和资源
- 调查市场潜力
- 了解潜在客户的想法
- 描绘您的“理想”客户
- 建立市场概况
- 你将如何触达你的市场？
- 研究更广泛的局面
- 确定任何机会和威胁
- 在线精确定位您的竞争对手
- 您的直接竞争对手
- 你在哪里找到他们？
- 节省时间——去图书馆
- 参加贸易展
- 您的间接竞争对手
- 首先关注眼前的威胁
- 您的竞争优势是什么？
- 减少竞争对手的影响
- 建立抵御竞争对手的屏障
你能负担得起创业吗？
[编辑 | 编辑源代码]- 评估你需要筹集多少资金
- 计算启动成本和营运资金
- 营运资金
- 成本和定价
- 常见的定价方法
- 现金流
- 您的法律身份
- 税收合规
- 职业健康和安全（OSH）
- 责任和保险
- 遵守商业法规
- 地方政府合规
- 商业保险
- 计划进出口？
- 管理外部因素清单
- 完成基础工作
- 建立信誉
- 降低或逆转风险
- 信誉提示
- 与“正确”的人交往
- 避免常见的陷阱
- 为意外情况做好准备
- 您自己的身心健康
- 加入商业网络
- 发展您的商业和管理技能
- 关键成功因素
- 财务
- 市场变化
- 降低风险清单
- 使用此商业计划模板准备您自己的商业计划
- 执行摘要
- 背景
- 商业管理/顾问、网络和支持
- 商业环境
- 可持续性
- 相关的商业成就
- 可能影响您的业务的其他主题
- 战略规划
- 如何完成战略规划
- 客户反馈
- 开发问卷
- 问卷提示
- 业务分析
- 市场分析
- 总结
- 如何完成战术计划
- 战术计划有效吗？
- 营销预算
- 建立您的信誉
- 您的竞争优势
- 三个关键文件
- 损益预测
- 现金流量预算
- 准备现金预算的步骤
- 特殊要点
- 资产负债表
- 盈亏平衡计算
- 你的商业想法：快速测试
- 四五法则
新西兰企业结构、税收和合规
[编辑 | 编辑源代码]- 你应该选择哪种企业结构？
- 其他商业结构
- 掌握税收
- 雇佣员工
- 合规问题
- 五个阶段
- 日常管理您的业务
- 潜在问题和机会
- 规划：现在和未来
- 最后提醒
- 招聘阶段
- 招聘
- 为工作选择合适的人选
- 激励阶段
- 绩效评估
- 激励
- 解雇
- 退休
- 总结
- 未来思考
- 电子商务类型
- 益处和风险
- 其他机会
- 在发展电子商务能力之前需要考虑的事项
- 增强电子商务能力
- 总结
- 打造创新文化
- 鼓励员工创新
- 将创新融入业务实践
- 创新与员工技能
- 创新与客户、客户和供应商
- 研究其他地方的创新
- 实施创新理念
- 监测内部创新的水平和成功率
- 保护你的知识产权 (IP)
- 新的未来
- 你能做什么？
- 有哪些资金来源？
- 你准备好分享你的业务控制权了吗？
- 你拥有合适的业务类型吗？
- 你和你的团队的承诺程度如何？
- 按协议目标或成果进行融资
- 退出策略的必要性
- 你拥有的知识产权
- 保密协议
- 结构化交易
- 准备你的演示文稿
- 四条最后的建议
- 出口计划是必须的
- 你应该瞄准哪个市场？
- 寻找贸易信息
- 市场调研
- 进入市场
- 出口商的市场组合
- 总结
- 产品
- 工厂
- 业务选址
- 组织顺序
- 员工如何影响设计
- 需要多少原材料库存？
- 资源效率
- 整个过程将如何控制？
- 电子商务的影响
- 总结
- 服务型企业
- 零售企业
- 总结
- 服务型企业关键绩效指标 (KPI)
- 零售企业
- 总结
- 零售企业关键绩效指标 (KPI)
- 制造企业
- 总结
- 制造企业关键绩效指标 (KPI)
- 旅游企业
- 总结
- 旅游企业关键绩效指标 (KPI)
- 专业行业
- 对预算要现实
- 成功特点
- 始终投资优秀人才
- 销售
- 从小步做起，实现大进步
- 客户想要什么
- 提前计划
- 环境实践
- 总结