可持续商业/商业计划
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这是一个可持续商业计划模板。它可用于规划尚未开始的新业务或需要商业计划的现有业务。或者，它在商业的某些方面提供了一些快速参考指南。将其复制到您自己的文字处理器和电子表格计算器中。使用链接的信息作为每个部分的指南。您会在手册中找到与商业计划的每个部分相关的 信息。
写下你为什么要写这份商业计划。拥有明确的理由很重要。在完成计划时，请务必参考此理由。
- 企业概况旨在概述您的业务和商业计划。它应该为读者提供您业务的快速概述，包括您的价值观和目标，以便他们能够立即了解您在做什么以及您将去往何处。理想情况下，它不应超过五页。仅对与您的业务相关的部分进行评论。
- 有用的手册
对支持更强的粮食自给自足的计划和项目的投资将为夏威夷州带来经济、社会和环境效益。
夏威夷在一些蔬菜和水果作物方面自给自足，但在鸡蛋、牛奶、牲畜、猪和猪肉方面自给自足程度有所下降。在 1970 年代，夏威夷在鸡蛋和牛奶方面自给自足，拥有 240 个养鸡场和 120 个奶牛场。如今，大约有 100 个养鸡场，只有两个奶牛场。自 1970 年代以来，牲畜和猪的生产也下降了。该战略有三个战略目标：-增加对本地种植食品的需求和获取渠道 -增加本地种植食品的产量 -提供政策和组织支持以满足粮食自给自足的需求 推荐措施包括
需求扩大“购买本地/这很重要”营销活动，以宣传购买本地食品的好处。扩大和改进品牌和标签计划，并提供消费者教育计划，帮助消费者在购买时识别本地产品。鼓励公共机构购买本地种植的食品。在特许学校建立试点项目。为了解决食品安全问题，增加农场食品安全指导计划和农场食品安全认证人员。ii
生产为了增加本地种植食品的产量，改善农业基础设施，包括农业公园、灌溉系统和配送系统/设施。支持农业公园计划，该计划以合理的成本和长期租赁提供公共土地给农民，并完成将农业土地从土地与自然资源部 (DLNR) 转移到农业部 (DOA)。支持资本改善项目 (CIP) 资金用于维修和维护州灌溉系统，因为这些系统以低成本为农民提供水。鼓励各种配送系统将货物运送到市场。在全国范围内，直接消费者销售、农民市场、社区支持农业组织和农场到学校计划都增加了。支持多功能食品中心设施或食品孵化器设施，以处理汇总、加工、处理和配送。为了建立农业劳动力，继续“绿色就业倡议”，该倡议为农业、能源、自然资源和相关行业提供劳动力发展服务。
- 您的业务目的是什么？
- 简要概述您的业务的历史（如果有）
- 目标（五年后您想在哪里？）
- 有用的手册
- 您将提供哪些主要产品或服务？
- 您将如何确保它们以可持续的方式交付？考虑它们如何对环境负责并对当地和更广泛的社区做出积极贡献。参见可持续商业实践手册中的可持续商业实践示例。
- 列出您需要遵守或申请的主要要求
- 您的业务将在哪里设立？
- 指出愿意帮助您的关键人员或组织
- 有用的手册
- 可持续商业实践（部分：案例研究 - 回寄人环保棺材）
- 您的市场有多大？概述潜在需求
- 描述您的企业将瞄准的主要目标
- 哪些主要趋势会影响您的企业？请参阅可持续趋势在可持续商业实践手册中
- 有用的手册
- 列出您迄今为止的成就。如果您尚未开始您的企业，请列出您为准备自己所做的事情
- 有用的手册
- 商业简介（部分：相关商业成就）
- 列出主要竞争对手
- 您的竞争对手是否有任何人在可持续性方面竞争？例如，对于咖啡馆老板来说，其他咖啡馆是否有任何一家提供有机食品，或者在一天结束时向无家可归者收容所提供食物等？
- 提及上面未涵盖的任何其他主题，这些主题可能会影响您的业务
- 有用的手册
- 您的主要竞争优势是什么？
- 可持续性是否可以成为您企业的竞争优势？
- 列出尽可能多的理由，说明您比竞争对手更好
- 有用的手册
- 竞争对手分析（部分：您的竞争优势是什么？）
- 概述您打算如何与您的利益相关者（能够影响您的企业或受您的企业影响的个人或组织，例如客户、邻居、供应商）进行沟通，以及您将与他们分享哪些类型的信息。另请参阅利益相关者参与在可持续商业实践手册中
- 从您的客户那里收集信息
- 有用的手册
- 组织的优势和/或机会是什么？在您的答案中包含可持续性优势和机会（例如，使用环保材料的能力、为当地人创造就业机会的能力、参与社区活动、雇用长期失业者、产品安全性、员工持股计划）
- 组织的弱点和威胁是什么？在您的答案中包含可持续性弱点和威胁（例如，难以采购环保材料、难以获得熟练劳动力来开发环保技术）
- 有用的手册
- 是否有市场？部分：识别任何机会和威胁
这份商业计划包括提示，以帮助您考虑如何建立一个可持续的（从环境和社会责任的角度）以及长寿的企业。
除了整个商业计划中的提示外，请完成以下问题。使用运营可持续性原则（即优秀雇主、环境责任、社区贡献和公平，以及影响他人）请参阅运营原则在可持续商业实践手册中，以获得对该原则的更详细描述。
- 您的企业有哪些主要的社会和环境负面影响？为了帮助您评估这一点，请参阅可持续性影响在可持续商业实践手册中
- 您的企业在环境和社会方面做出贡献的最大机会在哪里？
- 您的可持续性目标是什么？
- 可以采取哪些措施来最大程度地减少负面影响，最大限度地发挥机会并实现您的可持续性目标？通常，可以做一些简单的事情，这些事情会产生重大影响，例如，将供应商更改为采购环境和社会责任材料的供应商
- 您如何将可持续性融入组织？有关此内容的更多信息，请参阅将可持续性融入您的组织
- 您如何进行创新，并考虑您企业对未来世代的长期影响？请参阅战略原则可持续商业实践手册部分
- 您如何向利益相关者公开您的行动？有关此内容的更多信息，请参阅战略原则可持续商业实践手册部分。
对于那些准备在可持续商业实践方面更进一步的企业，请阅读将强可持续性应用于商业实践。
- 有用的手册
- 哪些人/组织能够影响您的企业？（例如，邻居、媒体、客户、环境倡导者、员工）
- 他们对您的企业最重视什么？
- 您的企业能够影响哪些人/组织？（例如，供应商、客户、员工）另请参阅可持续商业实践：您的企业如何产生影响
- 他们对您的企业最重视什么？
- 您的企业如何让客户轻松做出可持续的选择？另请参阅可持续商业实践：让可持续的选择变得容易
- 您如何为使您的当地社区成为一个更适合居住和经商的地方做出贡献？
- 是否有任何机会使您的更广泛的社区成为一个更适合居住和经商的地方？另请参阅可持续商业实践：更广泛的社区
- 您如何知道您的组织是否在公平地运营？考虑供应链内（例如，制造商企业中使用的童工）和企业内部（例如，薪酬率的公平性）的影响
- 您如何确保企业在处理不确定性时不会使任何利益相关者面临风险？另请参阅可持续商业实践：有毒材料
- 有用的手册
- 可持续商业实践（部分：组织关系）
谁是您最好的客户？
- 有用的手册
- 是否有市场？（部分：分析您的“理想”客户）
- 您的客户群是如何变化的？例如，请参阅可持续趋势。
- 您的竞争对手目前在做什么？
- 根据上述信息，您认为您应该从战略上改变哪些业务？
- 注意：针对您选择的每个目标填写此部分。如果您有五个目标，那么您将重复此工作表五次。
- 1. 选择未来 12 个月的一个目标。尽可能详细地描述该目标
- 2. 您是否将针对所选目标更改以下任何内容？如果是，请说明您打算怎么做
- 价格？
- 产品或服务？
- 您将如何分发？
- 3. 列出您将用来吸引所描述目标的促销活动
- 4. 估计上面第 3 点中生成的想法的总成本。这笔钱可行吗？您仍然可以盈利吗？
- 实用手册
- 营销（部分：市场分析）
| 战术营销计划时间表 | ||||||||||||
| 列出所有促销想法 | 在您打算进行特定促销的月份中标记“X” | |||||||||||
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | |
| 1 | ||||||||||||
| 2 | ||||||||||||
| 3 | ||||||||||||
| 4 | ||||||||||||
| 5 | ||||||||||||
- 有用的手册
- 市场营销（部分：如何完成战术计划）
商业计划的财务部分是您将所有业务要素汇集在一起，并以共同的衡量标准来表达：美元。这是您查看所有努力和计划是否能最终带来利润的部分。
这也是一个机会，可以考虑您的可持续发展承诺对财务结果的影响。您可以考虑在企业支付给您生活工资之前不会有任何现金支出，或者您可以考虑从第一天起，您的企业将向当地社区捐款。您还可以加入当地可持续发展商业网络（链接到 www.sustainable.org）或获得某种类型的环境认证。请务必在财务预测中考虑这些成本。
请参阅水管工的承诺，该承诺在可持续发展商业实践手册中。
| 一年损益预测（不含 GST） | ||||||
| 悲观 | 现实 | 乐观 | ||||
| $_______ | % 销售额 | $_______ | % 销售额 | $_______ | % 销售额 | |
| 销售收入 | ||||||
| 现金销售 | ||||||
| 赊销 | ||||||
| 其他收入 | ||||||
| (A) 总收入 | ||||||
| 减去直接销售成本 | ||||||
| 库存/原材料 | ||||||
| 直接工资 | ||||||
| 支付佣金 | ||||||
| 其他直接成本 | ||||||
| (B) 总直接销售成本 | ||||||
| (C) 毛利（A-B） | ||||||
| 减去间接费用 | ||||||
| 销售费用 | ||||||
| 促销 | ||||||
| 运费 | ||||||
| 特许权使用费 | ||||||
| 佣金 | ||||||
| 其他销售费用 | ||||||
| (D) 总销售费用 | ||||||
| 管理费用 | ||||||
| 折旧 | ||||||
| 保险 | ||||||
| 租赁费用 | ||||||
| 电力 | ||||||
| 租金/税费 | ||||||
| 维修和保养 | ||||||
| 工资 | ||||||
| 文具 | ||||||
| 杂项 | ||||||
| 电话 | ||||||
| 差旅 | ||||||
| 车辆费用 | ||||||
| 可持续发展费用 | ||||||
| 其他管理费用 | ||||||
| E) 总管理费用 | ||||||
| 财务费用 | ||||||
| 银行手续费 | ||||||
| 利息 | ||||||
| (F) 总财务费用 | ||||||
| (G) 总费用（D+E+F） | ||||||
| 税前净利润（C-G） | ||||||
| 减去税金 | ||||||
| 税后净利润 | ||||||
- 实用手册
- 财务（部分：损益预测）
| 月度损益预测（不含 GST） | |||||||||||||
| 销售收入 | |||||||||||||
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 全年总计 | |
| 现金销售 | |||||||||||||
| 赊销 | |||||||||||||
| 其他收入 | |||||||||||||
| (A) 总收入 | |||||||||||||
| 减去直接销售成本 | |||||||||||||
| 库存/原材料 | |||||||||||||
| 直接工资 | |||||||||||||
| 支付佣金 | |||||||||||||
| 其他直接成本 | |||||||||||||
| (B) 总直接销售成本 | |||||||||||||
| (C) 毛利（A-B） | |||||||||||||
| 减去间接费用 | |||||||||||||
| 销售费用 | |||||||||||||
| 促销 | |||||||||||||
| 运费 | |||||||||||||
| 特许权使用费 | |||||||||||||
| 佣金 | |||||||||||||
| 其他销售费用 | |||||||||||||
| (D) 总销售费用 | |||||||||||||
| 管理费用 | |||||||||||||
| 折旧 | |||||||||||||
| 保险 | |||||||||||||
| 租赁费用 | |||||||||||||
| 电力 | |||||||||||||
| 租金/税费 | |||||||||||||
| 维修和保养 | |||||||||||||
| 工资 | |||||||||||||
| 文具 | |||||||||||||
| 杂项 | |||||||||||||
| 电话 | |||||||||||||
| 差旅 | |||||||||||||
| 车辆费用 | |||||||||||||
| 其他管理费用 | |||||||||||||
| E) 总管理费用 | |||||||||||||
| 财务费用 | |||||||||||||
| 银行手续费 | |||||||||||||
| 利息 | |||||||||||||
| (F) 总财务费用 | |||||||||||||
| (G) 总费用（D+E+F） | |||||||||||||
| 税前净利润（C-G） | |||||||||||||
| 减去税金 | |||||||||||||
| 税后净利润 | |||||||||||||
- 实用手册
- 财务（部分：损益预测）
| 三年损益预测（不含 GST） | ||||||
| 悲观 | 现实 | 乐观 | ||||
| $_______ | % 销售额 | $_______ | % 销售额 | $_______ | % 销售额 | |
| 销售收入 | ||||||
| 现金销售 | ||||||
| 赊销 | ||||||
| 其他收入 | ||||||
| (A) 总收入 | ||||||
| 减去直接销售成本 | ||||||
| 库存/原材料 | ||||||
| 直接工资 | ||||||
| 支付佣金 | ||||||
| 其他直接成本 | ||||||
| (B) 总直接销售成本 | ||||||
| (C) 毛利（A-B） | ||||||
| 减去间接费用 | ||||||
| 销售费用 | ||||||
| 促销 | ||||||
| 运费 | ||||||
| 特许权使用费 | ||||||
| 佣金 | ||||||
| 其他销售费用 | ||||||
| (D) 总销售费用 | ||||||
| 管理费用 | ||||||
| 折旧 | ||||||
| 保险 | ||||||
| 租赁费用 | ||||||
| 电力 | ||||||
| 租金/税费 | ||||||
| 维修和保养 | ||||||
| 工资 | ||||||
| 文具 | ||||||
| 杂项 | ||||||
| 电话 | ||||||
| 差旅 | ||||||
| 车辆费用 | ||||||
| 其他管理费用 | ||||||
| E) 总管理费用 | ||||||
| 财务费用 | ||||||
| 银行手续费 | ||||||
| 利息 | ||||||
| (F) 总财务费用 | ||||||
| (G) 总费用（D+E+F） | ||||||
| 税前净利润（C-G） | ||||||
| 减去税金 | ||||||
| 税后净利润 | ||||||
- 实用手册
- 财务（部分：损益预测）
| 一年现金流量预测 | |||||||||||||
| 现金收入 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 全年总计 |
| 减去现金支出 | |||||||||||||
| 库存/原材料 | |||||||||||||
| 直接工资 | |||||||||||||
| 支付佣金 | |||||||||||||
| 其他直接成本 | |||||||||||||
| 促销 | |||||||||||||
| 运费 | |||||||||||||
| 特许权使用费 | |||||||||||||
| 保险 | |||||||||||||
| 租赁费用 | |||||||||||||
| 电力 | |||||||||||||
| 租金/税费 | |||||||||||||
| 维修和保养 | |||||||||||||
| 工资 | |||||||||||||
| 文具 | |||||||||||||
| 杂项 | |||||||||||||
| 电话 | |||||||||||||
| 差旅 | |||||||||||||
| 车辆费用 | |||||||||||||
| 其他管理费用 | |||||||||||||
| 银行手续费 | |||||||||||||
| 互联网 | |||||||||||||
| 提款 | |||||||||||||
| 固定资产购置 | |||||||||||||
| 偿还贷款 | |||||||||||||
| GST 缴款 | |||||||||||||
| 所得税缴款 | |||||||||||||
| 其他 | |||||||||||||
| (B) 总现金支出 | |||||||||||||
| (C) 净现金流量（A-B） | |||||||||||||
| (D) 期初银行结余 | |||||||||||||
| 期末银行结余（D+C） | |||||||||||||
- 实用手册
- 财务（部分：现金流量预算）
要计算企业所需的销售额水平，请使用损益预测中制定的信息。
- 实用手册
- 财务（部分：盈亏平衡计算）
- 有用的手册
在下方列出企业中最重要的危险和风险，并按优先级排序，并规划如何消除、隔离、最小化或管理每个风险。不要忘记可持续发展风险，例如公众对造成环境破坏者的强烈反对，或石油供应减少，推高石油价格，并可能导致材料价格大幅上涨。
| 风险描述 | 风险管理行动 | 截止日期 | 预算 $____ | 指派给 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 |
- 实用手册
| 长期规划 | |
| 您的目标和目标______________ | 评论_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
| 中期规划 时间范围：2-3 年 | |
| 您的目标和目标______________ | 评论_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
| 短期规划 时间范围：12 个月内 | |
| 您的目标和目标______________ | 评论_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
- 有用的手册
- 您现在已经完成了商业计划 - 基本版本。
如果适用，以下部分可以添加到商业计划中。查看以下标题，查看是否有任何其他信息适用。
- 您将如何确保安全健康的工作场所？
- 您如何判断是否支付了生活工资（足够员工及其家人满足其需求）？
- 您如何确保自己是机会均等的雇主？另请参阅 http://www.eeotrust.org.nz/
- 您还可以做些什么来确保自己是一名好雇主？
职位名称
直接上级（汇报对象）
职责
职位简要描述
主要工作目标
1.
2.
3.
关键任务
实现关键任务所需的资源
1. 物理要求
2. 资格 - 教育程度和经验
3. 特殊能力 - 算术、识字和计算机技能等
4. 个人特质 - 沟通和人际交往能力等
5. 特殊情况 - 能否旅行等
- 个人信息
申请职位
日期
全名
地址
联系方式
电话
传真
电子邮件
- 以前的工作经验
从你当前或最后职位开始
1. 职位名称
公司名称
联系人
从
主要任务
2. 职位名称
公司名称
联系人
从
主要任务
3. 职位名称
公司名称
联系人
从
主要任务
员工
PA 日期
PA 已完成？是/否
PA 结果
绩效评估结果采取的行动
- 实用手册
在此概述您的企业使用电子商务的任何其他方式，这些方式之前未涵盖
概述您如何在企业中使用电子邮件和客户数据库
在此概述您的企业如何使用互联网提高效率、研究市场、订购产品和服务、获取信息以及降低成本
在此描述您如何使用电子商务在您的企业中开展许可营销
在此描述您网站的功能和目的
在此概述您如何鼓励员工在您的企业中进行创新
您在做什么来鼓励您的企业建立创新文化？
您计划做些什么来确保您和您的员工能够继续在创新实践方面提升技能并接触新思想？
- 有用的手册
如果您正在寻求为您的企业筹集外部投资，您预计这些资金将来自哪里？如有必要，列出多个来源（例如，现金流、银行、公司投资者）
您认为其他想要与您竞争的企业面临的主要障碍是什么？
您的市场规模以新西兰元计是多少？
在此列出您可以联系以寻求帮助的关键人物。包括他们的经验、资格、履历以及他们与您的关系
概述您认为投资者如何能够退出对您企业的投资
描述您为您的企业实施的所有知识产权保护
概述您认为将如何构建任何潜在投资者的交易结构。在此还包括您企业的价值以及您打算出售的企业比例（如果您正在寻求投资资本）
- 实用手册
您打算如何与位于其他国家的人员打交道？通过电话？通过访问？通过实体办公室？通过在海外雇用员工？
您需要对您的产品或服务进行哪些更改才能满足海外市场的需求？
您将如何应对可能的文化和语言差异？
您打算如何评估研究和留在海外市场的成本？
您将哪些国家作为出口目标？
您在这些国家针对的是哪些类型的个人或企业？
在此列出您所有现有的出口联系人以及迄今为止帮助过您的帮助来源。
概述您打算如何在目标国家分销您的产品或服务。
您将在您的国际市场上使用什么品牌进行营销？解释为什么这适合。
您打算如何在目标国际市场推广您的业务？
您打算在国际上对您的产品或服务进行不同的定价吗？如果是，怎么做，为什么？
您将出口产品还是在另一个市场出售生产产品的权利？
如果出口产品，您打算如何以可持续的方式运输您的产品？
您打算如何运输您的产品，以便它们能够按时到达您的市场？
- 实用手册
您如何才能确保在制造和使用材料的过程中最大限度地减少资源使用？
您如何才能确保废物和污染（填埋、水、空气）被消除或最大限度地减少？
在此列出您的工厂需求。
需要哪些原材料和库存？
您是否了解哪些原材料选择可以最大限度地减少环境破坏（例如，建筑商在生产胶合板时使用环境友好的胶水？
- 有用的小册子 - 制造
- 有用的小册子 - 行业领域的影响
确定您的业务的关键成功因素。
列出您的业务的关键绩效指标。（如有必要，请咨询会计师或财务顾问）。