可持续商业/一些最终建议
重要的是要承认，只有某些类型的人才能使自营职业取得成功。自营职业永远不容易，但它可能是你一生中最有价值和令人满意的决定之一。然而，经验永远无法替代。
以下是我们最后的建议。
你可能会发现，一开始你永远无法达到你的预算，因为你倾向于夸大你可能做到的销售，并低估了费用。因此，对你的预算要严格，不要相信别人告诉你关于利润率的任何话。只有经验才能告诉你真正的成本和预期。
你必须能够亲自处理小型企业。这并不容易，你必须具备“正确的素质”。为了让你的企业取得成功，你的合作伙伴和家人也必须对企业做出承诺。具体来说，你需要：
- 坚持不懈。决不轻易放弃，不断提问，并反复回到人们身边。
- 精通你的工作。成为专家。
- 尽可能多地阅读有关创业以及其他人如何取得成功的书籍。学习永无止境。
- 尽可能多地参加培训。参加所有可能的企业培训课程，尤其是在你缺乏技能的领域。
- 找到一位导师或可以与你一起讨论业务挑战的人。
- 抓住机会，尽力而为。
足够灵活，能够根据需要改变你的工作方式。
如果你要雇用员工，就要雇用你能负担得起的最好的员工。员工将是你最昂贵、最有回报和最令人沮丧的投资。你可能比你的伴侣花更多的时间与你的员工在一起，所以你最好创建一个健康、快乐和安全的工作环境，让每个人都乐在其中。投资你的员工，留住他们，并鼓励他们。
永远不要忘记，如果你没有真正卖出任何东西，那么你就不是在做生意。即使每个人都喜欢你所做的事情，但如果钱没有进账，你就会被淘汰。任何企业的试金石都是现金流。许多人可能会给你虚假的希望，说你的想法很棒——但他们不会使用你的产品或服务。
记住“五五法则”（第四章结束语），其中小的改进会对你的企业利润产生巨大的影响。不断寻求每年将你的企业的各个方面提升 5%。
永远不要忘记，无论你做什么，都是客户付钱给你。如果你没有提供他们想要的东西，你将无法长久经营。继续通过市场调查询问你的客户他们想要什么，以防他们随着时间的推移改变主意。如果你不调整，而你的竞争对手却做到了，你可能在现金耗尽很久后仍然想知道发生了什么事。
任何有经验的企业人士都会告诉你，企业中的事情并不总是完美无缺。提前计划，管理企业的风险和意外事件，是创业的另一个重要方面。这包括现金流和营运资金管理、税收和合规性规划以及健康和安全问题。它还包括针对意外事故、疾病和合同纠纷（无论是与客户、供应商还是你自己的员工之间的纠纷）的应急计划。获得你能获得的最好的建议来帮助你管理这些挑战。合理的规划可以帮助你预测或最小化这些风险，好的商业永远是关于最小化风险，同时最大化你的机会。
客户将越来越倾向于与可持续发展或对环境负责的企业合作，或者关心他们的企业如何影响他人。
你的商业计划是一张路线图，指导你实现你的商业和个人目标。定期检查你的计划，以确保你走在正轨上。
审查的过程本身可能会表明你最初的目标随着时间的推移而改变。这些变化很可能要求你重建你的计划，以反映新的方向或重点。如果事实证明对你来说是正确的，只需重新访问此“自己动手”列表，以帮助你制定新的商业计划。
我们再次强调需要尽可能多地利用企业培训计划提供的商业培训。访问网站 www.business.govt.nz 或致电 0800 424 946。
最后，学会相信你的直觉或“直觉”，无论你做什么。你对应该做什么的“感觉”很有可能是正确的。它可能使你走到今天。现在不要忽视你自己的建议。