可持续商业/您和您的企业
可持续商业 - 长期经营。
可持续商业 - 小型企业起步并持续经营。
本节用于描述您的身份、您的商业理念、您将如何开展业务以及市场对您的企业有何看法。
这部分也许可以加上副标题“了解您”，它从您这位企业家的简要简历开始。这使读者 - 无论是融资方、您的员工、社区还是您的市场 - 能够深入了解您的身份、您的能力以及您需要支持的领域。
总体概述
尽量做到有趣、相关且简洁。
职位
- 所持有的学位/文凭。
- 所属的专业机构。
技能
例如：（包括可验证的故事或参考资料）
- 人员管理（如果您的企业涉及雇佣员工）
- 接受新想法的能力
- 克服困难
- 销售
- 您参与过哪些其他创业项目，您扮演什么角色。
- 咨询他人
咨询那些了解您的人，他们会对您坦诚，询问他们认为您的优势和劣势是什么。知道自己的长处很棒，但在商业中，了解自己的短处更重要。
- 总结
完成本小册子中的所有内容后，再返回此部分。总结您对本小册子中每个要点的所有回复，以便向阅读您的商业计划的读者提供一个概述。
- 这是哪种类型的企业？
首先说明您计划开展的企业类型。
- 非营利组织
- 制造业
- 休闲和旅游业
- 批发和零售
- 服务业
然后描述您的企业将做什么，或者它将是什么，或者描述产品或服务。
- 有市场吗？
- 企业将如何运作？
- 还有其他人这样做吗？他们是怎么做的？
- 您需要什么？
- 企业的背景是什么？
对企业形成背景的叙述性描述。
- 检查点
一个流程图，引导用户进行自我分析，从而采取行动。
参考引言中的流程图。NZTE 文本第 2 页 创业指南 - 此图表应重新设计以简化并符合理念。
展示您对企业市场的了解。然后利用您的原则向该市场提供价值主张。
关于如何分析和定义市场的更多内容...
您将为您的企业制定一些经营原则。当您着手确定经营企业的经营方法时，您将考虑每种方法如何帮助您实现和维护每个原则。
例如，您的原则之一可能是 *保持健康的工作/生活平衡*。符合该原则的经营方法可能是您和您的员工保持合理的工时，享受良好的假期，以及参加朋友和家人聚会。您的企业可能会决定不加班，或者帮助协调儿童保育和医疗保健。
另一个例子可能是您的企业将 *不产生任何浪费*。方法可能是减少、再利用和循环利用流程，您尽量在需要时购买商品，而不是大量购买，并且从其他本身产生很少或没有浪费的企业购买商品。您可以以这样一种方式使用这些产品，以捕获或减少您原本会产生的浪费。
您的方法将始终需要包括结果评估，以便您确信它们正在帮助您维护您的原则。如果您能够成功地通过维护原则的方法来经营您的企业，那么您的原则将成为您的企业可以向其市场和社区提供的价值主张。
那么，您将以哪些原则来经营企业呢？以下是一些可能帮助您制定自身原则的示例。
- 示例
- 如何建立原则
- 列出您的企业可能出现的难题或问题
- 将这些难题和问题归类
- 为每个类别写一个经营原则，该原则将引导决策朝着解决这些难题和问题的方向发展
参考手册业务方法，并列出您在准备和运营业务时将使用的方法。请记住使用您的原则来指导您关于方法的决策。
根据您的商业原则，尝试为对您的业务感兴趣的人写一个价值主张。在完成初始市场和SWOT分析后，返回此处并修改您的价值主张。目标是在您的商业原则与市场的需求和期望之间取得良好的平衡。
- 价值主张
您的新企业为客户提供了什么价值？您计划如何建立您的企业以确保将此价值传递给每个客户。
http://en.wikipedia.org/wiki/Customer_value_proposition
可持续发展的业务采用了这个概念并添加了层（矩阵？）。
您提供的价值
您为客户提供了什么价值。
- 例如，它可能是以经济实惠的价格提供最新的时尚服装。
- 另一个例子可能是旅游运营商，他们试图提供一种难忘且碳足迹最小的体验。
需要做的就是了解您的客户，因为营销中的假设是基于我们自己的背景，而这些背景可能与我们的客户不同。
后面的部分将帮助您开发一种结构化的方法来了解企业的客户以及如何向他们提供价值。
金钱价值
对社区
- 如何提供这种价值？
方法的总结。稍后再说。
SWOT分析的目的是帮助您指导您的商业计划的思考。这是您第一次尝试评估您的商业理念是否合理，以及您是否具备技能和资金来让您走上自雇的道路。SWOT代表...
- 优势
列出您认为企业已经拥有的东西。这些可以是参与您业务的人员拥有的某些技能，您业务运营的位置。
- 劣势
列出您业务的劣势可能是最重要的步骤。如果您知道它们，您就可以采取措施来解决它们。弱点可能包括参与业务人员的技能短缺、困难的营销条件或漫长的开发周期。列出您能看到的全部弱点，描述它们将如何影响您的业务，以及您需要采取哪些措施来解决它们。
- 机会
您的企业可能从哪些机会中获益。它们可能是法律法规的改变、新的市场利基、竞争对手的倒闭、技术创新。列出您能看到的任何机会，描述它们如何影响您的业务，并概述您可能采取哪些措施来利用每个机会。
- 威胁
这些可能是竞争对手、经济变化、新的法律法规、没有足够的资金让企业在低迷时期维持运营。列出您能看到的威胁，描述它们将如何影响您的业务，并概述您将如何管理这些威胁。