领导力未来/领导回旋镖员工

回旋镖员工

回旋镖员工是指曾经因任何原因离开组织，后来又回来寻求再次雇用的员工。 这些类型的再聘用员工自 2021 年以来一直在增加，并且不断变得更加频繁。 《华尔街日报》报道，回旋镖员工占所有新员工的 4.5%。  过去，这类员工可能被视为不忠诚，因为他们已经离开过组织。  但是，现在看来，回旋镖员工为公司提供了了解其优势和劣势的窗口，并帮助您了解员工为何离开以及为何回来。

回旋镖员工对组织的影响

回旋镖员工的明显优势是为组织节省成本。 员工流动可以非常昂贵，而招聘回旋镖员工的成本可以比招聘新人低 60-70%。 但是，这些回旋镖员工的好处远不止于此。 当回旋镖员工回到组织时，他们通常比离开之前表现得更好，能够依靠之前获得的机构知识，再加上他们在离开时获得的新经验或教育，将内部晋升和外部聘用的最佳优势结合在一起。 . 他们通常对工作的满意度和对公司的忠诚度也更高，因为他们认为自己的贡献受到组织的重视。 大多数回旋镖员工都是由高级经理或其之前的同事招募回来的，并且在他们回来时感到受到重视。  当回旋镖员工回来时，也是组织重新谈判与员工的契约关系的机会。 如果做得好的话，组织可以解决甚至解决导致员工第一次离开的那些问题，从而提高员工对公司的敬业度和忠诚度。

招聘回旋镖员工时的注意事项

招聘回旋镖员工时需要考虑一些事项。 这可能为您的组织带来潜在的好处，也可能在他们重返公司后带来潜在的问题。 招聘过程中首先要考虑的是员工之前离开公司的具体情况。  他们离开的方式可能会显示出他们打算如何回来，以及他们对公司本身的尊重程度。 您可能还想考虑员工的最终目标。 与他们就为何离开、为何回来以及未来目标进行坦诚的交谈，可以帮助您了解是否能够通过让他们回来建立一个足够坚实的基础。 最后，您可能需要考虑组织中的现有员工以及回旋镖员工与他们的过去关系。 这可能是他们与他们过去的经理之间的关系，以及他们是否会再次为该经理工作。 任何不良关系都可能会在重新雇用某人时随之而来。 总之，在重新聘用之前离开过的员工时，需要考虑很多因素，通过这样做，您可以为成功做好准备。

有效领导回旋镖员工

回旋镖员工代表任何组织中独特的组成部分。 尽管回旋镖员工需要较少的直接监督，但他们不是“一劳永逸”的员工，仍然需要大量的关注。 选择回到组织的回旋镖员工已经重新评估了他们与组织的契约关系，在这样做的过程中，他们对工作的看法也发生了变化。 与留在公司中的员工相比，回旋镖员工更有可能在标准工作职责之外的职责中更上一层楼。 但是，回旋镖员工的这种改进的表现取决于组织是否愿意满足他们的需求。 组织必须解决导致回旋镖员工离开的最初问题，无论这些问题是积极的还是消极的。 回旋镖员工具有独特的优势，他们是职场文化的内群体成员，同时又拥有外部视角。 尽管许多组织有政策禁止聘用以前的员工，但劳动力市场的变化使得回旋镖员工不仅成为一个有吸引力的选择，而且成为招聘实践中必不可少的一部分。 总之，领导者应该始终努力使自己的组织成为员工乐于回归的地方。