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发展合作手册/项目设计与执行/项目成本

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步骤和工具

成本是项目管理知识的九个领域之一。
有限的资金是任何项目的约束条件之一。成本包括完成工作的人员和设备、他们使用的材料,以及项目中所有其他需要资金或人力时间的事件和问题。

项目团队必须组织工作,以便在可用的预算范围内维持行动。

在项目管理中,有各种工具和程序可以帮助管理成本,例如成本估算、预算、成本和进度控制系统、成本分析。

项目执行与控制

项目成本管理的任务是描述和执行所有“与计划、估算、预算和控制成本相关的流程,以便项目能够在批准的预算内完成”(参见 PMBOK3,第 157 页)。

流程、阶段和工具

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项目流程 项目阶段 主要交付成果
成本估算、成本预算 详细计划或设计阶段 示例
控制和管理项目预算中确定的成本 项目执行与控制 示例

另请参阅

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项目成本管理
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