发展合作手册/项目设计与执行/项目风险/项目风险管理规划

方案/项目风险管理是评估项目风险的替代响应并从中选择的过程。它是评估项目风险的替代响应并从中选择的过程。

风险管理计划是项目经理编制的文件，用于预测风险，评估有效性，并制定减轻风险的应对计划。它还包括风险评估矩阵。

项目风险管理

风险定义为“一个不确定的事件或情况，如果发生，会对项目的目标产生正面或负面影响。”风险是任何项目固有的，项目经理应持续评估风险并制定计划来解决这些风险。风险管理计划包含对可能发生的高影响和低影响风险的分析，以及缓解策略，以帮助项目避免在出现常见问题时脱轨。风险管理计划应定期由项目团队审查，以避免分析变得陈旧，并且不反映实际的潜在项目风险。

项目/方案中的风险管理规划至少包括以下流程

风险分析 系统地利用可用信息来确定特定事件可能发生的频率及其后果的大小。它包括列出预期的风险区域；将项目目标与风险项目进行比较，并确定可控风险。

风险规避和缓解计划 以这样一种方式设计活动，以最大限度地减少风险敞口。

风险管理计划 确定特定的工作流程以应对风险发生的可能性。

最重要的是，风险管理计划包括风险策略。总的来说，有四种潜在的策略，以及众多变体。项目可以选择

接受风险；只是冒险承担负面影响 规避风险；改变计划以防止问题出现 缓解风险；通过中间步骤减少其影响 转移风险；将风险外包给能够管理结果的第三方

在项目执行和控制过程中，风险管理采取监测和控制风险的形式。

参见 ⇒ 模板：质量计划