发展合作手册/发展援助组织/组织使命
一个组织的使命是其最终目标，是其存在的理由，同时也是将其与所有其他组织区分开来的特征。组织的使命宣言阐明了组织的根本目标。它集中在当下。它定义了受益人和文化方法。它告知期望的绩效水平。使命宣言必须反映在 组织文化 上，反之亦然。使命宣言可能在一些公司中类似于愿景宣言，但这可能是一个严重的错误。它会让人困惑。愿景宣言可以激励人们实现既定的目标，即使这些目标是超目标，只要它可以用 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的术语阐明。使命宣言提供了一条与价值观相一致的实现愿景的途径。这些声明直接影响组织的底线和成功。
注意： 许多人将 愿景 声明误认为使命宣言。愿景描述了未来的身份，而使命则充当持续的、与时间无关的指南。使命描述了实现愿景的重要性。使命宣言定义了存在的目的或更广泛的目标，如果制定得当，可以保持数十年不变。愿景声明在未来状态和时间框架方面更具体。愿景描述了如果组织成功将实现的目标。哪个先来？使命宣言还是愿景声明？这取决于情况。如果你有一个新创办的企业、新的项目或计划重新设计你目前的业务，那么愿景将指导使命宣言和战略计划的其余部分。如果你有一个已建立的企业，其中使命已经确立，那么很多时候，使命指导愿景声明和战略计划的其余部分。无论哪种方式，你需要了解你的根本目的 - 使命，你当前的内部资源和能力状况（优势和/或劣势），以及外部环境（机会和/或威胁），以及你想要去哪里 - 未来愿景。从一开始就将最终或期望的结果牢记在心非常重要。
了解组织克服贫困和苦难的战略，我们需要从充分了解组织的方法开始。组织的全球项目旨在通过长期发展、宣传和倡导，以及人道主义准备和应对，对贫困和苦难产生重大影响。组织也可能制定了战略计划，概述组织的总体优先事项。这些优先事项是通过一个过程确定的，这个过程包括检查趋势、寻找组织有能力做出贡献的变化机会、审查当前工作的成功和失败，以及关注组织问题，如资金。所有项目和计划工作都遵循一套原则和预期的质量标准。使命宣言必须反映在组织文化中，反之亦然。
另见：发展援助组织的特征；为了理解组织的战略，需要了解组织如何回答这些问题：发展/人道主义项目中的“质量”是什么，我们如何设定“标准”？“将性别平等放在发展和人道主义工作核心”意味着什么？它在项目管理层面意味着什么？知识管理、学习和机构发展之间的联系是什么？我们如何管理合作，从而与主要发展利益相关者产生合作和团结意识？我们如何管理合作，从而提高自身组织能力？我们如何管理合作，从而实现高声誉？
⇒ 使命宣言