管理团队与小组/独裁与领导力

领导者的光辉可能会受到许多影响团队成功的担忧的困扰和遮蔽。领导者必须身兼数职，并能够领导和鼓励团队执行任务。领导者有必要成为团队中积极参与的成员，但同时也要能够领导团队。不可避免的是，不同的个性、行业和目标将迫使任何领导者适应和塑造以适应当前的环境。成功鼓励和领导团队的最佳方法是什么？这是个百万美元的问题。尽管每种情况都会呈现领导者必须满足的各种机会和需求，但每次都会有一些领导风格会阻碍团队。

在独裁者和软弱或优柔寡断之间，什么是适当的平衡？领导者必须能够与团队建立联系，并赢得他们对目标的尊重和忠诚。这不能通过独裁和微观管理团队和成员来实现。领导者必须管理和掌握《团队最佳工作方式》中所阐述的核心能力，才能有效且受人尊重。当领导者是独裁者时，就违反了领导者作为团队一部分的概念。但是，当领导者不积极或不是流程中不可或缺的环节时，就会从团队中产生不合格的领导者，这会导致功能障碍和混乱。

在领导力光谱的一端是独裁。当领导者是独裁者时，他们会感觉更好，因为他们拥有控制权和权力。渴望控制的领导者会对团队产生重大影响。团队成员可以识别出独裁者何时出现，并且在那时，领导者很难打破这种既定的模式。结果，成员们会停止工作，因为他们觉得自己的贡献和想法不被重视。这阻碍了团队的认同感、信心、开放性和支持性。现在，想法和行动成为领导者而不是团队独特集合的一部分。

相反，领导力光谱的另一端涉及优柔寡断或可以理解为缺乏兴趣或热情。当指定的领导者对团队目标表现出很少的渴望或兴趣时，团队中自然会出现非正式的领导者。因此，通往愿景和目标的道路充满了障碍，目标变得更加遥远和模糊。此外，当领导者没有表现出对决策的关注或责任时，成员会感到被抛弃。这迫使成员猜测领导者的观点，最终他们开始质疑领导者的领导能力，这降低了他们对领导者的信任和信心。团队的想法和行动变得不那么有创意和有效，因为成员们感觉不重要。

因此，领导者必须找到适当的平衡并把握好界限。有效的领导者需要提供方向并分享他们的想法，同时建立成员的信心。当领导者没有变成独裁者时，他们更容易为自己的观点争论和奋斗。领导者应该管理自己的控制权，并通过与团队分享控制权来展现自己的关心和热情。当控制权和权力在领导者和团队之间得到平衡和分享时，诸如讨论什么以及可能的解决方案和行动等问题现在就成为集体努力。因此，这种类型的关系和安排会导致高度的信任和满意度。众所周知，这些是高效和快乐的团队和群体必不可少的要素。