管理团队和团队/纪律

那么，你的团队应该受到多少纪律？作为团队负责人，你是否负全部责任？显然，你应该遵守组织的任何规章制度，但如果团队成员总是开会迟到怎么办？或者如果有人在社会上无所事事？你作为团队负责人应该纠正问题吗？也许不。

在约束团队和建设团队之间取得平衡有时很困难，并且通常被视为两种相反的行为。但是，通过建立更强大的团队，你也可以培养一个本质上自我约束的团队。通过在你的团队中建立相互问责制，团队将变得自我约束。为此，团队建设应侧重于获得共同的目标、目的和流程。

遵循团队建设的指南对于创建一个自我约束的团队至关重要。制定基本规则并将确保每个规则都得到遵守的任务分配给单个团队成员至关重要。此外，花一些团队时间讨论和计划纪律的后果。对于团队来说，创建一个可见的方法来记录或记录团队措施可能也很有帮助，其中应包括

• 团队正在努力达成的协议标准
• 每个措施的正常重复频率
• 谁应该收到结果反馈（这通常是团队，但如果合适，也可以包括团队之外的人员）
• 谁负责启动重新测量过程

团队乐趣应围绕目标（短期和长期）进行规划。例如，团队建设“破冰游戏”只有在它们进一步推动团队的使命和功能时才有效。根据该特定会议的目标选择“破冰游戏”。需要提高成员之间的沟通吗？玩一个“传话游戏”。需要进行创造力工作吗？玩一个“跳出框框思考”的游戏。此外，不要贬低一般性的团队凝聚力和了解团队成员。支持团队烧烤或咖啡休息可以极大地改善团队士气，并创建一个彼此了解和信任的团队。

然而，实际上，团队可能不会轻易变得自我约束。那么，作为团队负责人，如何在现实世界中约束团队，而又不失去所有乐趣呢？如果你的团队中有人没有尽职尽责，他们很可能对问题浑然不知。找到一个合适的方式与他们谈论，无论是在团队会议期间（特别是如果这是一个多方关注的问题）还是一对一，使用以任务为导向的方法而不是以人为导向的方法。也许存在另一个你需要解决但你不知道的问题。然而，作为团队负责人，你所能做到的最糟糕的事情之一就是忽视问题——除非你能解决问题，否则它不会消失或好转。请记住，如果问题没有解决，没有解决方案，并且团队和团队目标正在受损，你可能最终需要将某人从你的团队中移除。

在乐趣和纪律之间找到平衡很大程度上取决于团队的目标，以及团队和你的情况和关系。这很大程度上是一个个人选择——但一个伟大的团队不可能同时兼具两者。向团队寻求帮助，并分享纪律的责任。跟踪预期和进度，并将信息与整个团队分享。培养团队成员彼此信任并为彼此工作。团队合作很困难，但如果有一个领导得当的团队，结果会非常棒，而且是的，甚至很有趣。