管理团队和团队/有效的团队领导力

有效领导者具备许多要素，这些要素是成为有效领导者的必要条件，能够激励团队并推动成功。领导者经常需要在领导者和成员之间保持平衡，同时确保目标明确且可实现。根据 LaFasto 和 Larson 在团队最佳运作时中描述，六种领导力能力是成为有效领导者的基石；专注于目标、确保协作氛围、建立信心、展示足够的专业知识、设定优先级以及管理绩效。因此，问题出现了，“有效的团队领导者既要融入团队成为团队成员，又要保持领导角色吗？如果是这样，怎么做呢？”

领导者是这场充满挑战和风险的游戏中的关键角色。因此，有效的团队领导者既要成为团队的一部分，又要领导团队取得进步。领导者不可能在没有参与团队的情况下，在各个方面都胜任。领导者必须了解每个成员和整个团队，才能将他们凝聚在一起，并创建一个开放、高效、促进信心的流程。有效的领导者利用每个成员的贡献和能量，专注于共同的目标。本质上，领导者的工作是为团队的努力增加重要性，而这只有成为团队成员才能做到。

团队领导者对团队和日常运营一无所知的情况很常见。这是领导者缺乏参与和团队成员身份的必然结果。此外，团队的冲突通常从此时开始，导致生产力和满意度下降。有效的领导者需要能够找出团队中的问题并赞赏团队中的优秀表现，而这不可能在旁观的情况下做到。

领导者是整个流程的一部分；因此，自然而然地存在着一种关系。然而，领导者可以选择培养这种关系，也可以选择将其最小化。团队领导者必须了解团队的愿景并明确定义目标，以确保成功和成员忠诚度。没有目标和目的，就无法领导团队。此外，团队领导者必须营造协作氛围，以确保团队中最好的想法和思路得到体现。同样，没有了解成员并融入团队，就无法建立良好的氛围。

高效率、成功团队的基础是成员对目标的理解和认识。有效的领导者对团队目标的信任，对于成员的投入至关重要。当领导者的投入很少时，成员会感到孤立和沮丧。团队成员希望有机会证明自己对目标和领导者的价值和贡献。领导者必须参与其中，成为团队中的一员，才能有效地影响成员的生产力和在全局中的作用。

与现代社会中领导者的权威地位相比，近年来，领导者与成员之间的相互关系逐渐发展并成为当代的重点。这种领导者与成员之间的关系培养了信任、信心、激励、响应和解决问题的能力，这些都是成功和满意度的关键。正如前面所述，有效的领导者应该成为团队的一部分，融入团队，同时领导和鼓励团队成员朝着目标前进。领导者能够为团队和公司带来鼓舞人心的成长，也可能带来灭亡；因此，领导者必须有效且强大。