求职者市场中的领导力/薪酬公平的未来

当前的就业市场对雇主来说充满挑战，尽管就业市场对求职者来说正在降温，但求职者仍然占据优势。^[1] 为了具有竞争力并吸引能够帮助实现战略目标的员工，雇主被迫向新员工提供更高的薪水。  但是，现有的员工可能会感到被抛在后面，因为薪水超过了员工的典型薪酬增长速度。^[2] 现在，雇主必须问自己，当预算不允许加薪时，他们如何才能帮助现有的员工保持工作满意度。

规划

在寻找潜在的候选人来填补职位空缺之前，重要的是要制定一个完整的、现实的预算。^[3] 这使公司能够客观地确定提供给潜在雇员的薪资范围是什么。虽然没有固定的金额可以提供，但根据人力资源管理协会的数据，2021 年的薪酬约占公司运营支出的 30% 到 60%，具体取决于行业，平均水平为 44%。^[4] 随着远程职位的增加，在竞争激烈的市场中吸引员工变得越来越困难，因为远程灵活的职位获得的申请数量是面对面职位的七倍。^[5]

在考虑可能决定职位填补时间的长短的情况下，有竞争力的薪酬是职位进入就业市场的重大因素。地点、经济状况和申请人数会极大地改变构成竞争性薪酬的内容。^[6] 许多研究人员提出了解决这个问题的解决方案。一些商界人士建议向员工提供更多的股票期权，以代替额外的薪资来增加薪酬^[7]，但这与不仅仅是拥有该选项的上市公司有关。

其他需要考虑的薪酬形式

在这种情况下产生的另一个问题是，现有员工的薪酬与提供给候选人的市场薪酬之间的不平等，而市场薪酬也受到预算的限制。然而，薪酬是否公平的感知与薪酬金额本身一样重要，甚至更为重要。^[8] 这适用于工资和整体薪酬。向员工征求额外的薪酬想法是确定他们会赞赏哪些机会来提高他们的薪酬满意度（而不是增加薪酬）的最有效方法。^[5] 无论采用哪种方法，确保员工的薪酬满意度都会提高生产力^[6] 并限制员工流动，进而减少以竞争性价格招聘更多员工的需要。^[9]

非薪酬补偿的想法（不会对预算造成太大压力）

弹性工作时间 混合工作安排 更大的办公空间 职位变更 手机报销 额外的休假	志愿者休假 股票期权 提升技能或再培训的机会 学费报销 育儿报销

雇主可以保持竞争力并留住员工的方式有很多，这些方式超出了加薪，而且往往成本更低。在许多情况下，非财务补偿策略将帮助员工感到更受重视，因此更有可能留下来。  例如，根据 LinkedIn 的 2022 年职场学习报告，优先考虑提升技能和再培训是 46% 的雇主正在做的事情。^[10] 为员工提供灵活的工作时间安排可以帮助员工找到最适合他们自己的工作/生活平衡，并且可能还包括混合工作安排。^[11]

随着市场薪酬的不断提高，重要的是要确保现有的员工感到受到重视，即使预算中没有空间增加他们的薪酬。其他形式的薪酬可以帮助将现有员工和潜在员工的薪酬感知之间的差距拉平，使其更加公平。  这包括上面列出的许多想法。营造一种积极参与员工的文化可以帮助雇主找到最符合双方需求的解决方案。