管理量表手册/人力资源实践中的资源灵活性
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基于深入的量表开发和验证过程，作者提出了人力资源灵活性结构的多维度测量。它包括五个维度：人力资源实践中的资源灵活性、员工技能和行为中的资源灵活性、人力资源实践中的协调灵活性、临时工技能和行为中的协调灵活性，以及员工技能和行为中的协调灵活性。
人力资源灵活性被 Wright 和 Snell (1998) 认为是一种公司层面的能力，包括 (1) 拥有各种技能和行为库的人员，以及 (2) 可用于有效利用这些人员以应对市场需求变化、适应性强并在动态环境中取得成功的 HR 实践。
人力资源实践中的资源灵活性被定义为“它们可以适应和应用于各种情况的程度”（Wright 和 Snell，1998）。因此，“情况”被概念化为“各种员工执行各种工作活动（任务、角色、工作等）”（Way 等人，2015）。
- 贵公司目前的薪酬结构使贵公司能够奖励执行不同工作活动并产出不同结果的员工。(0.59)
- 贵公司目前的工作结构使员工能够培养执行新/不同工作活动所需的技能。(0.71)
- 贵公司目前的绩效管理流程将使贵公司能够激励员工执行不同的工作活动。(0.81)
- 贵公司目前的招聘程序使贵公司能够选择拥有胜任许多不同工作活动所需的技能的员工。(0.74)
- 贵公司目前的培训流程使员工能够学习新/不同的工作活动。(0.67)
每个项目的回应选项范围从 1（强烈不同意）到 5（强烈同意）。
由于量表开发和验证过程的彻底性，这些量表应该具有很高的效度和信度。第一个项目的标准化路径系数非常低。