管理量表手册/员工技能和行为的资源灵活性
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基于彻底的量表开发和验证过程，作者提出了人力资源灵活性结构的多维测量。它包括五个维度：人力资源实践中的资源灵活性，员工技能和行为的资源灵活性，人力资源实践中的协调灵活性，非固定雇员技能和行为的协调灵活性，以及员工技能和行为的协调灵活性。
人力资源灵活性被 Wright 和 Snell（1998）定义为一种公司级能力，包括（1）拥有各种技能和行为库的人员，以及（2）可用于有效利用这些人来响应市场需求变化、适应性强，并在动态环境中取得成功的招聘实践。
员工技能中的资源灵活性是指“员工技能可以应用的潜在替代用途的数量”（Wright 和 Snell，1998 年），而员工行为中的资源灵活性是指“公司现有标准员工愿意（有动机）执行各种替代工作活动的程度”（Way 等人，201_）。这两种类型被认为形成人力资源灵活性的一个单一维度。
- 贵公司几乎所有员工都具备快速获取技能的能力，这些技能对他们被分配到不同的工作角色是必要的。（0.83）
- 贵公司几乎所有员工都具备快速获取技能的能力，这些技能对他们在工作活动中采用不同的技术是必要的。（0.88）
- 贵公司几乎所有员工都能执行需要不同行为的工作活动。（0.79）
- 贵公司几乎所有员工都愿意接受贵公司内的另一份工作。（0.61）
每个项目的回答选项范围从 1（强烈不同意）到 5（强烈同意）。
由于量表开发和验证过程的彻底性，这些量表应该具有很高的效度和信度。