发展合作手册/项目设计与执行/项目范围
范围是项目管理知识的9个主题领域之一。
技术定义“范围”：所有项目目标和任务的组合，以及完成这些目标和任务所需的工作；范围转化为时间表和预算。
项目范围说明了项目中将包含哪些内容，以及将不包含哪些内容。
范围通过定义项目的总体边界，为所有利益相关者提供对项目的共同理解。
它确定了项目将实现和不实现的目标的边界。范围说明消除了在考虑项目的目标、目标和高级可交付成果陈述后可能仍然存在的任何混淆或歧义。
项目范围管理的任务是“确保项目包含所有必要的工作，并且只包含完成项目成功所需的工作”。换句话说：项目范围管理应保证所有目标都能实现，并且不会超出目标！项目目标可以间接地描述为结果（产品）的特征，但项目本身的内在范围是必须完成的工作，以创建产品（参见 PMBOK3，第 103 页）。
| 项目流程 | 项目阶段 | 关键可交付成果 |
|---|---|---|
| 范围识别 | 项目启动阶段 - 项目起源 | 示例 |
| 范围定义 | 详细计划或设计阶段 | 示例 |
| 范围验证：管理项目范围变更 | 项目执行与控制 | 示例 |
