发展合作手册/指南/十项项目管理指导原则

十项项目管理指导原则

弄清楚你所处的项目/方案目的，然后专注于你自己的项目/方案目的。弄清楚你所处的项目/方案目的。确保你的项目/方案目的可行。选择对你的项目/方案目的有益的项目。了解你项目中项目/方案目的的价值，并注意变化。在你的项目/方案目的中勤勉，学习和应用最佳实践。定义你的责任范围之内和之外。
了解受益人的需求并将它们置于版本控制之下。彻底了解和记录受益人的需求，以书面形式获得他们的同意，并将需求文档置于版本标识和变更控制之下。需求管理是系统开发项目成功的首要因素。
- 制定一个合理的计划。制定一个定义合理项目的范围、时间表、成本和方法的计划。让任务负责人参与计划和估算的制定，以确保可行性和认同。如果你的计划在开始时只勉强可能，你并没有一个合理的计划。使用工作分解结构来提供一致性和完整性，以尽量减少计划外的工作。
组建一支拥有明确所有权的优秀团队。招募优秀人才并信任他们。为定义明确的任务建立明确的所有权；确保他们拥有所需的工具和培训；并提供及时反馈。根据人员配置计划进行跟踪。强调公开沟通。创造一个团队成员可以融洽合作的环境。剔除不合适的人。领导团队。
跟踪项目状态并使其具有广泛的可见性。跟踪进度并进行频繁的评审。提供团队进度、假设和问题的广泛可见性和沟通。对管理和技术主题进行有条不紊的评审，以帮助管理受益人的期望，提高质量，并在问题失控之前识别问题。相信你的指标。这是注意力的一个组成部分。
使用基线控制。使用配置管理为产品建立基线，使用成本和时间表基线跟踪为项目建立基线。有意识地管理变更。使用测量方法为问题领域建立基线，然后定量跟踪解决方案的进展。
记录重要内容、共享内容并保存内容。如果它没有被记录下来，它就没有发生。记录需求、计划、程序和不断变化的设计。记录想法可以使它们发展和改进。没有文档，就无法实现基线控制、可靠的沟通或可重复的过程。记录所有重要的协议和决定，以及支持理由，因为它们以后可能会再次出现。
如果它没有经过测试，它就不能正常工作。如果这不是绝对正确的，它当然是对项目工作的良好假设。尽早开发测试用例，以帮助理解和验证需求。使用早期测试来验证关键项目并降低技术风险。测试是一个专业；认真对待它。
确保受益人满意。持续关注受益人的实际需求和要求。未检测到的受益人需求变化或项目未专注于受益人的项目/方案目的需求，无疑会导致项目失败。尽早规划为受益人提供足够的支持产品。
始终保持主动性。在应用这些原则以及识别和解决出现的问题时，要主动积极。项目问题通常会随着时间的推移而变得更糟。定期处理项目风险并公开面对它们。解决问题，不要放过任何一个细节。抵制陷入日常工作中，就像被汽车灯光照射的鹿一样。