发展合作手册/项目设计与管理/什么是项目

项目是组织对其使命进行具体化的系列行动的回应。项目是一个框架，包含一系列旨在实现共同（总体）项目目标的计划活动（项目）。

该目标代表了组织的授权（或使命）与组织所合作的人民的需要（包括认识和行使权利的需要）之间的交汇点。这些组织合作的人民/社区被称为项目受益者。在人道主义和发展援助领域，制定项目的首要步骤是评估潜在受益者的需求、他们的期望和愿望、他们面临的问题和挑战、他们获得和行使权利的能力。

发展需求和总体项目目标在项目中被确定，代表了组织对受益者需求评估（在识别阶段）中所确定问题的回应。所有构思的项目都应有助于实现这一目标。随着时间的推移，预计这些受益者将成为项目合作伙伴，并与组织一起努力实现共同目标。

项目通过解决特定项目领域的行动来实施。这些行动，即这些项目组成部分，也称为“项目”，因为它们的目标是具体的，范围是有限的，并且在预期产出交付后将结束。而项目则具有广泛的范围，并不受时间限制。
虽然项目往往沿着线性路径进行...从构思到结束（越早越好），但项目往往遵循一个循环过程，其中项目实施过程中吸取的经验教训会反馈到新项目阶段的识别和设计中，即新的项目。

与项目类似，项目也经历阶段：识别、制定或设计、实施、评估。但是，与旨在尽早结束的临时性项目不同，项目会经历不断更新和重新设计，不断产生新的项目来解决新发现的问题和机遇。

行动产生结果：为了产生更好的结果，我们需要改进行动的管理。因此，项目管理意味着了解行动管理方式与受益者生活质量因行动执行而变化的方式之间的相关性。这意味着，一方面，学习如何提高对受益者需求的适当回应能力；另一方面，学习如何提高在组织内部以及与项目/项目合作伙伴外部建立团队合作意识的能力。

参见

⇒ 如何设计和管理成功的合作项目？

什么是项目
澄清关系：项目经理和项目经理的职责
组织类型
组织结构
组织文化
项目化组织
学习型组织
赋能员工的组织
组织的使命
组织的愿景

在维基百科

项目管理

在其他维基教科书

项目组合管理

在Devcopedia - EuropeAid Wiki

进一步阅读

APM项目管理概论. ISBN 978-1-903494-63-9
Reiss, Geoff; Malcolm Anthony, John Chapman, Geof Leigh, Adrian Pyne 和 Paul Rayner. Gower 项目管理手册. ISBN 978-0-566-08603-8
成功管理项目. 英国文具办公室. ISBN 978-0-11-331327-3 (2011), 之前的版本 ISBN 978-0-11-331040-1 (2007)
关于项目管理的开源章节 DANS. ISBN 90-6984-496-6.[1]
"战略项目管理;由美国建设管理协会 (CMAA) 出版;Bob Prieto; ISBN 978-0-9815612-1-9
"战略项目管理主题;Bob Prieto; ISBN 978-0-557-52887-5