发展合作手册/指南/项目经理的必要特征

项目经理的必要特征

项目经理有责任

1. 确保项目团队组织良好、人员配备充足，并且团队成员之间能够良好合作，即团队成员理解并接受他们的职责。
2. 使团队资源专注于制定和执行计划。
3. 负责控制项目并及时调整计划。
4. 报告成本、进度、质量和风险的有意义的指标；
5. 定期进行状态和设计评审；
6. 确保项目文档和测试的充分性；
7. 维护项目利益相关者之间的有效沟通；
8. 管理项目以实现项目目标并获得利益相关者的满意度。
9. 仲裁和解决团队中的冲突。
   

优秀的项目经理

• 是优秀的激励者和领导者，指导和培训团队中的其他成员。
• “面向全局”。
• 有效的沟通者。
• 优秀的组织者。
• 目标导向。
• 了解并致力于使用项目管理流程。

特别是，项目经理负责确保项目管理流程得到有效执行。

项目经理应以书面形式正式宣布，并完整描述所涉及的特定角色和责任。例如，来自高级管理层的公告应说明项目经理是否拥有在团队成员之间发生争议时做出决定的权限，或者宣布导致他人提供帮助的“故障”。

工具

模板

申请人员工评估表
员工活动预测和报告
人际交往能力评估
员工绩效评估 - 同行评审
绩效评估表

指南

建立团队组织的关键问题
如何就员工绩效目标达成一致
如何管理积极有效团队
如何识别团队建设是否成功
如何检查团队的凝聚力水平
提高团队绩效的措施
团队创建的5个步骤
识别绩效问题的清单

为什么组织需要计划和管理他们的沟通？
团队成员如何改善整体项目沟通
提高团队绩效的措施
项目管理的10大指导原则

另请参阅

在本手册的其他章节中
赋权员工的组织
管理项目团队成员的绩效
团队冲突管理
团队决策
领导与管理
团队冲突管理
团队决策
项目经理和方案经理
确定项目经理

⇒ 老板永远不开心（特别是如果他是项目经理）