开发合作手册/指南/团队成员如何改善项目整体沟通
意识
- 将沟通策略建立在利益相关者的需求和反馈之上。
- 确保以及时的方式共享沟通信息。
内容
- 倡导公开、诚实、面对面、双向沟通。
- 创造一个环境，让项目团队成员和其他利益相关者能够建设性地挑战行为和想法。
上下文
- 记住沟通是双向的。既要倾听，也要传递信息。
- 在适当的情况下，请高层管理参与。
沟通流程
- 将沟通与项目里程碑事件、活动和结果相协调。
- 将主要利益相关者纳入基于利益的冲突管理流程的制定。
有效性
- 定期评估沟通计划和流程。
- 沟通必须以受益者为中心。
格式和媒介
- 利用现有的沟通渠道和机会。
- 项目团队有多种方法可以共享信息。
申请者员工评估表
员工活动预测和报告
人际交往能力评估
员工绩效评估 - 同事评估
绩效评估表
建立团队组织的关键问题
如何就员工绩效目标达成一致
如何管理积极高效的团队
如何识别团队建设是否成功
如何检查团队的凝聚力水平
提高团队绩效的措施
团队创建的 5 个步骤
识别绩效问题的清单
为什么组织需要计划和管理他们的沟通？
提高团队绩效的措施
项目经理的必备特质
10 个项目管理指导原则
本手册的其他部分
赋能员工的组织
管理项目团队成员绩效
团队冲突管理
团队决策
领导和管理
团队冲突管理
团队决策
项目经理和项目组合经理
确定项目经理