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识别绩效问题清单

以下是与绩效问题相关的症状清单。 多个“是”表示需要更仔细地观察情况。阅读每个问题。如果您在回答问题时想到“是”，请在该项目旁边打勾。如果不是，请留空。

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同事是否抱怨

1. 他们没有尽自己的责任？
2. 他们心不在焉或表现出突然的行为变化？
3. 他们爱争论或对抗？
4. 他们“光说不做”？

受益人是否

1. 总是要求其他人帮助他们？
2. 抱怨他们的态度？
3. 抱怨他们曾向他们做出从未兑现的承诺？
4. 说他们在说你的坏话，或组织或其产品的坏话？
5. 抱怨他们太强势？

你是否

1. 因为花太多时间与他们一起处理他们的错误而难以完成自己的工作？
2. 担心他们会对受益人和行动赞助者/受益人说什么？
3. 经常检查他们的工作，因为你害怕出错？
4. 自己做本应委托给他们做的事情？
5. 将工作分配给其他人，因为他们比他们做得更快或更好？
6. 从你的老板或其他人那里听说他们的错误？
7. 有时发现他们对你撒谎或夸大其词？
8. 在决定谁应该获得重要任务时很少想到他们？

他们是否

1. 很少按时完成任务？
2. 经常上班迟到或根本不来？
3. 总是为糟糕的表现找借口？
4. 等待被分配额外的工作，而不是在准备好时主动寻求更多工作？
5. 很少按照你的意愿完成任务？
6. 忽视改进建议？

工具

模板

申请人员工评估表
员工活动预测和报告
人际交往能力评估
员工绩效评估 - 同事评估
绩效评估表

指南

建立团队组织的关键问题
如何就员工绩效目标达成一致
如何管理积极有效团队
如何识别团队建设是否成功
如何检查团队的凝聚力水平
提高团队绩效的措施
团队创建的5个步骤

为什么组织需要计划和管理其沟通？
团队成员如何改善项目整体沟通
提高团队绩效的措施
项目经理的必要特征
项目管理的10项指导原则

参见

在本手册的其他章节中
赋能员工的组织
管理项目团队成员绩效
团队冲突管理
团队决策
领导与管理
团队冲突管理
团队决策
项目经理和项目群经理的职责
确定项目经理