发展合作手册/发展援助组织/组织结构

一个组织，并且有一个边界将其与环境隔开。组织设计涉及在组织中创建角色、流程和正式的汇报关系。组织设计过程可以分为两个阶段：战略分组，它确定组织的总体结构（其主要子单位及其关系）；运营设计，它定义更详细的角色和流程。

组织结构各不相同，可以更大或更小，更具参与性或更具等级性：但它们都需要建设和维护集体身份，在团队精神中共享工作，并根据团队领导进行组织。

组织结构可以分为三种类型：职能型、矩阵型和项目型。

它们主要在项目经理 (PM) 权限、PM 分配和预算控制方面的分配、监督和协调方面有所不同。

组织结构	特点
职能型	职能经理控制预算 PM 在项目中担任兼职工作
矩阵型	根据以下情况，从弱矩阵到强矩阵不等更高的 PM 权限职能经理或 PM 是否控制预算 PM 在项目中担任兼职或全职工作
项目型	PM 作为权威 PM 控制预算 PM 在项目中担任全职工作