发展合作手册/项目设计与执行/项目整合
整合是 项目管理知识的 9 个主题领域之一。
项目整合管理的任务是描述和组织所有“在项目管理流程组内识别、组合、统一和协调各种流程和项目管理活动所需的流程和活动”。一个人必须启动一个项目，一个人必须规划项目，一个人必须执行计划的活动，一个人必须监控和控制活动和结果，最后一个人必须关闭项目。在所有这些阶段，一个人都必须完成涉及不同方面的任务，这些任务必须整合到整体图景中。因此，“整合就是在任何给定日期决定将资源和精力集中在哪里、预测潜在问题、在问题变得严重之前处理这些问题，以及为了项目的整体利益协调工作”(参考 PMBOK3，第 77 页)。
在发展领域，每一个新项目都在现有的社会和政治环境中诞生。在设计和实施旨在产生社会和经济影响的项目时，重要的是要了解其他影响项目交付成果如何帮助实现整体项目目标并走向预期项目影响的因素。
预测和产生项目活动与项目环境中运作的其他社会、政策、文化和经济因素之间的协同效应，可能是决定项目是否有效用的关键因素。重要的是，项目人员在项目生命周期的早期阶段发现项目的依赖关系是什么、有哪些服务和资源可用，以及如何适当地与它们进行整合。
谁负责项目整合？
项目经理作为项目规划的一部分，应该确定项目必须与之整合的关键领域。实际的整合工作通常由项目团队成员与基础设施服务供应商、外部应用服务供应商或其他资源供应商合作完成。由于整合从定义上来说是关于您的项目与外部事物的联系，因此关于整合工作发生的地方以及谁来完成的协商是必要的，也是重要的。
| 项目流程 | 项目阶段 | 主要成果 |
|---|---|---|
| 将识别的问题与实施项目的机会联系起来。 | 项目起源 |  项目商业案例 |
| 将问题、机会、解决方案、目标、结果、产出联系起来 | 项目启动阶段 | 范围说明模板 |
| 将活动与项目产出联系起来，并将项目产出与预期结果联系起来 | 详细规划或设计阶段 | 项目计划文件 |
| 将项目执行管理与 CSSQ 管理整合 | 项目执行与控制 | 项目执行工具 |
| 将本项目的成果和经验教训与项目管理整合起来。 | 项目完成与结束 |
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