发展合作手册/项目设计与管理/项目运作计划
在项目/计划的形成过程中，确定产生预期成果的正确流程是至关重要的步骤之一。运作是指将原材料、创意人才、劳动力、沟通技巧等资源投入转化为有用产出的过程。正是通过运作，组织才能为项目受益者创造价值。运作计划描述了设计、执行和评估项目所需的控制程序和活动流程，这些项目对于实现项目范围至关重要。
运作计划的问题有哪些？我们需要关注哪些与项目无关，但对项目产生、发展和完成至关重要的因素？例如：安全、资产管理、法律事件、会议等等
项目运作包括
- 管理和支持项目经理（当他们设计、评估和实施项目时）
- 将不同的项目整合到统一的项目框架中（如项目计划中所设定）。
这两个运作部门的整合方式在运作计划中有所描述；如何管理这些运作在管理计划中有所描述。
项目运作包括
- 如何设计项目，将其移交给项目团队并进行监控。
- 如何通过业务支持服务支持项目，以及如何对其进行评估和将其整合到统一的项目框架中（如项目计划中所设定）。
这两个运作部门的整合方式在运作计划中有所描述；如何管理这些运作在管理计划中有所描述。
项目是通过项目来实施的。在某种意义上，项目可以被认为是计划的“活动”。区别在于，项目活动是在项目规划阶段定义的，而项目是在项目执行阶段开发的，项目的结构很大程度上是由项目计划决定的。
因此项目
- 设计、
- 资助、
- 执行
- 由支持服务提供持续支持、
- 评估和
- 整合
是项目成果，即项目的具体结果，组织通过与其他项目利益相关者之间的互动来实现项目目标。
