发展合作手册/项目设计与管理
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项目是对组织将其使命具体化为一系列行动的回应。项目是一个框架，其中包含针对实现共同（总体）目标的一系列计划活动（项目）。
合作项目的目标代表了组织的授权（或使命）与组织合作人员的需求（包括认识和行使权利的需要）之间的交汇点。
在本手册的前几节中，我们说
- 为了提高效率和信誉，发展合作组织需要项目化，即他们需要在项目中组织他们的行动，这些项目明确识别和定义目标和实现这些目标的方法，并且这些项目建立在对学习的资本化之上，并且他们培育一种健康的沟通氛围；
- 发展合作工作需要通过所有利益相关者之间的对话和参与来进行计划和实施，以便对其项目受益者的需求和愿望做出适当的回应。
在本手册的这一部分，我们将说明发展合作项目设计中的步骤和方法。虽然具体行动是通过有时间限制的“项目”来塑造的，但合作行动的持久连续性和政策一致性是通过“项目”来塑造的。只有当组织拥有项目时，项目才能导致持续的组织流程，产生学习，并对人们的生活产生持久的影响。
项目的主要要素
在本手册的其他部分
组织类型
组织结构
组织文化
项目化组织
学习型组织
赋能型组织
组织使命
组织愿景
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