管理量表手册/供应商JIT交付

供应商JIT交付（alpha > 0.7；复合信度 = 0.66；平均方差提取 = 0.39）

描述

该研究朝着澄清精益生产的概念迈出了一步，并开发和验证了精益生产的多维度衡量标准。精益系统的 10 个不同维度是 持续流动、客户参与、员工参与、供应商JIT交付、拉动、准备时间缩短、统计过程控制、供应商开发、供应商反馈 以及 全面生产/预防性维护。

定义

精益生产是一个集成的社会技术体系，其主要目标是通过同时减少或最小化供应商、客户和内部可变性来消除浪费。精益生产的这一维度是关于确保供应商在正确的时间和地点提供正确的数量。

项目

请指示您工厂中以下每项实践的实施程度。（1）未实施；（2）实施程度低；（3）部分实施；（4）广泛实施；（5）完全实施。

• 供应商直接参与新产品开发过程。
• 我们的主要供应商以JIT方式向工厂交货。
• 我们有一个正式的供应商认证计划。

来源

• Shah/Ward (2007)：定义和开发精益生产衡量标准。运营管理杂志，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 页。

评论

复合信度和平均方差提取都太低。特别是对于第一项和第三项，该量表是否真的衡量了准时交付值得怀疑。