管理量表手册/统计过程控制

统计过程控制 (alpha > 0.7; 复合信度 = 0.86; 平均方差提取 = 0.60)

描述

这项研究朝着澄清精益生产的概念迈出了一步，并开发和验证了精益生产的多维衡量指标。精益系统的 10 个不同维度是 持续流、客户参与、员工参与、供应商 JIT 交货、拉动式生产、准备时间缩短、统计过程控制、供应商开发、供应商反馈 和 全面生产性/预防性维护。

定义

精益生产是一个集成的社会技术系统，其主要目标是通过同时减少或最小化供应商、客户和内部变异来消除浪费。精益生产的这一维度是关于确保每个流程都将无缺陷的单元供应给后续流程。

项目

请指出您工厂中以下每项实践的实施程度。(1) 未实施；(2) 很少实施；(3) 部分实施；(4) 大量实施；(5) 全面实施。

• 车间中大量设备/流程目前处于 SPC 控制之下
• 广泛使用统计技术来减少过程变异
• 显示缺陷率的图表被用作车间工具
• 我们使用鱼骨图来识别质量问题的根源
• 我们在产品发布之前进行过程能力研究

来源

• Shah/Ward (2007): 定义和开发精益生产的衡量指标。运营管理杂志，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 页。

评论

一些项目（尤其是第 3 和第 4 项）似乎是构成性的而不是反射性的。

相关量表

• 统计过程控制使用情况