管理量表手册/拉动

拉动 (alpha > 0.7; 复合信度 = 0.88; 平均方差提取 = 0.66)

描述

该研究朝着澄清精益生产的概念迈出了一步，并开发和验证了精益生产的多维量度。精益系统的 10 个不同维度是持续流动、客户参与、员工参与、供应商准时交货、拉动、准备时间缩短、统计过程控制、供应商开发、供应商反馈和全面生产/预防性维护。

定义

精益生产是一个综合的社会技术体系，其主要目标是通过同时减少或最小化供应商、客户和内部差异来消除浪费。精益生产的这一维度是关于促进准时生产，包括看板卡，它作为启动或停止生产的信号。

项目

请说明您工厂中以下每项做法的实施程度。（1）未实施；（2）实施很少；（3）部分实施；（4）广泛实施；（5）完全实施。

• 生产由成品的装运“拉动”。
• 各站点的生产由下一站点的当前需求“拉动”。
• 我们使用“拉动”式生产系统。
• 我们使用看板、方块或信号容器来进行生产控制。

来源

• Shah/Ward (2007)：精益生产的定义和量度开发。 《运营管理杂志》，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 页。

评论

最后一项可能是形成性的而不是反映性的，因为它对除了提到的信号之外的其他信号没有反应。