管理量表手册/全面生产与预防性维护

全面生产/预防性维护（alpha>0.7；综合信度=0.77；平均方差提取=0.45）

描述

该研究朝着澄清精益生产的概念迈出了一步，并开发和验证了精益生产的多维衡量指标。精益系统的 10 个不同维度是 持续流动、客户参与、员工参与、供应商准时交货、拉动、准备时间缩短、统计过程控制、供应商开发、供应商反馈和全面生产/预防性维护。

定义

精益生产是一个综合的社会技术系统，其主要目标是通过同时减少或最小化供应商、客户和内部可变性来消除浪费。精益生产的这一维度是关于通过全面生产性维护来解决设备停机时间，从而实现高水平的设备可用性。

条目

请指示您工厂中以下每项实践的实施程度。（1）未实施；（2）少量实施；（3）部分实施；（4）广泛实施；（5）完全实施。

• 我们每天都会抽出时间进行与设备计划维护相关的活动
• 我们定期维护所有设备
• 我们维护所有设备维护相关活动的信息
• 我们将设备维护记录张贴在车间，以便员工积极共享

来源

• Shah/Ward (2007): 定义和开发精益生产衡量指标。运营管理杂志，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 页。

评论

平均方差提取太低。最后一项可能无法衡量结构。