管理量表手册/供应商开发
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该研究旨在澄清精益生产的概念，并开发和验证精益生产的多维测量方法。精益系统的 10 个不同维度是 持续流动、客户参与、员工参与、供应商准时交货、拉动式生产、准备时间缩短、统计过程控制、供应商开发、供应商反馈和全面生产性维修/预防性维修。
精益生产是一个整合的社会技术系统，其主要目标是通过同时减少或最小化供应商、客户和内部的变异性来消除浪费。精益生产的这个维度是关于开发供应商，以便他们能够更多地参与核心企业的生产过程。
请指出您工厂中以下每项实践的实施程度。(1) 未实施；(2) 实施程度低；(3) 部分实施；(4) 大量实施；(5) 全面实施。
- 我们的供应商在合同中承诺每年降低成本。
- 我们主要供应商的地理位置靠近我们的工厂。
- 我们与主要供应商在重要问题上进行企业级沟通。
- 我们积极采取措施减少每个类别供应商的数量。
- 我们的主要供应商管理我们的库存。
- 我们在总成本而非单位价格的基础上评估供应商。
平均方差提取过低。项目非常异质，有时它们似乎过于偏离供应商开发的测量目标。