发展合作手册/发展组织
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在本手册中，标题为"发展合作行动：步骤和工具"（在目录的右侧栏中）的部分中，我们分享了一些对从事发展合作行动的个人和组织有用的指示和工具。（关于内容差异的更多信息，请参见⇒手册内容）。
没有人是独自合作的，完成工作质量取决于执行工作的组织的专业性和真诚度。
按照惯例，组织根据不同的组织类型和组织结构进行分类；然而，真正起作用的是组织身份的强度，组织使命的活力以及组织团队的凝聚力。
我们发现，组织内部同事之间的合作与参与管理发展计划或项目的联合体中的合作伙伴组织之间的合作之间存在平行关系。在不同组织之间建立合作计划就像创建一个临时元组织，其中每个组织都成为彼此的合作伙伴，直到计划目标实现。拥有健康的内部沟通与合作氛围的组织更有能力管理计划伙伴关系。另一方面，参与合作行动可以提高发展参与者与组织内同事之间合作的能力。
在本手册的这一章中，我们分享了与Vrinda 项目相关的组织收集的组织生活经验，以及一些关于如何管理组织关系以赋予员工和合作伙伴权力，并使他们能够相互支持的指示。
在这里，我们解释了本手册的方法论假设的原因，即发展援助组织最好的管理风格是设计和管理自身及其文化，以成为一个项目化组织、一个学习型组织和一个员工赋权组织。这三个因素的结合培养了沟通氛围，以便战略性地、协作地、具有成本效益地工作，同时保持创新和问责。
问题 3 ⇒ 非政府组织作为发展行动者：他们的作用、他们的局限性；他们的挑战
地方当局和民间社会
组织发展（在培训和知识管理中）
在维基百科上 ⇒ 非政府组织