发展合作手册/设计和管理项目/项目周期管理
循环方法
项目管理是管理由多个相互依存的项目组成的项目的过程。它包括在设计、实施、评估和整合项目方面的指导。项目管理还反映了跨项目、部门和合作伙伴协调和优先考虑资源的重点，以确保资源分配得到有效管理，并且工作方法符合组织文化.
项目周期管理的阶段
项目是组织愿景的体现，并被认为是组织使命和组织文化的具体体现。项目使组织能够进行项目化、组织和分享学习.
项目通过项目实施。（从某种意义上说，“项目”可以被认为是项目的“活动”——这就是为什么有时项目也被称为“行动”。区别在于，项目的活动是在项目计划时定义的，而项目（即项目行动）是在项目被广泛定义后才开发出来的。项目管理提供了一个高于项目管理的层级，建立了一个项目能够成功运行的框架，但将项目管理留给项目管理团队。）
（注意：将使命具体化为通过项目实施的项目的组织被称为项目化组织。）
改进项目管理包括
- 根据已取得的初步结果和已获得的初步质量，管理现有项目，修改范围和时间表，使项目符合预期目标和结果。
- 评估组织范围和受益者需求，以进行进一步的项目设计和开发。
- 改善组织的伙伴关系管理
- 改善组织的监测和评估系统.
在本手册中，我们将通过对阶段的描述说明项目周期管理的各个方面。
项目评估将导致一个决定，即组织是否结束对项目的参与，或开始一个新的项目管理周期。
（注意：在发展活动中，项目管理通常遵循循环方法，该方法利用以下作为基本的管理工具：逻辑框架。）
（注意：将使命具体化为通过项目实施的项目的组织被称为“项目化组织”。）
问题 8 ⇒ 如何设计和管理成功的合作项目？
本手册的其他章节
组织类型
组织结构
组织文化
项目型组织
学习型组织
员工赋能型组织
组织使命
组织愿景
项目设计与管理
项目和方案目标的三级层级
项目经理和方案经理的职责
在维基百科 
方案管理
其他参考资料
- PCM 指南
- ECHO 手册：项目周期管理
- 项目管理指南 来自英国商业、企业和监管改革部 (BERR)