发展合作手册/方案设计与管理/方案周期管理
(重定向自 发展合作手册/方案设计与管理/方案管理)
循环方法
方案管理是指管理由多个相互依赖的项目组成的方案的过程。 它包括设计、实施、评估和整合项目的指导。 方案管理还反映了跨项目、部门和合作伙伴协调和优先排序资源的重点，以确保资源分配得到有效管理，并且工作方法符合组织文化。
方案周期管理阶段
方案是组织愿景的体现，被认为是组织使命和组织文化的具体表达。 方案允许组织项目化、组织和分享学习。
方案通过项目实施。（从某种意义上说，“项目”可以被认为是方案的“活动”——这就是为什么有时项目也被称为“行动”的原因）。 不同之处在于，项目的活动是在项目规划时定义的，而项目（即方案行动）是在方案大体定义后才开发的。 方案管理在项目管理之上提供一层，建立一个框架，使项目能够成功运行，但将项目管理留给项目管理团队。
(注意：将他们的使命具体化为通过项目实施的方案的组织被称为项目化组织。
改进方案管理包括
- 管理现有方案，根据取得的初步成果和获得的初步质量，修订范围和时间表，使方案符合预期目标和成果。
- 评估组织范围和受益者需求，以进一步进行方案设计和开发。
- 改善组织的伙伴关系管理
- 改善组织监测和评估体系。
在本手册中，我们将通过对各阶段的描述来阐述方案周期管理的各个方面
方案评估将决定是结束组织对方案的参与，还是开始新的方案管理周期。
(注意：在发展活动中，方案管理通常遵循循环方法，该方法使用以下基本管理工具：逻辑框架。）
(注意：将他们的使命具体化为通过项目实施的方案的组织被称为“项目化组织”。)
问题 8 ⇒ 如何设计和管理成功的合作方案？
在本手册的其他部分
组织类型
组织结构
组织文化
项目化组织
学习型组织
员工赋能型组织
组织使命
组织愿景
项目设计与管理
项目-方案目标的三级层级
项目经理和方案经理
在维基百科 
方案管理
其他参考资料
- PCM 指南
- ECHO 手册：项目周期管理
- 项目管理指南 来自英国商业、企业和监管改革部 (BERR)